エンジニアとして歳をとっていく

普段はプログラマーとしてお仕事をしている。過去に SIer でプロジェクトマネジメントにも携わっていた経験があるため、状況によって顧客との折衝を行ったり、開発のマネジメントも行ったりはする。 エンジニアの中には、自分は技術のみでキャリアを築き、マネジメントは一切しないと固く決めている人もいるが、私はそういうタイプではない。技術は好きだが、業務で必要に迫られたり状況次第で臨機応変にマネジメントもしていくといった考え方で働いている。 最近マネジメントに関して話す機会があった。私がマネージャーとしてお仕事をするとしても唯一諦めている人たちがいる。 スキルもやる気もない年配の方はマネジメントできない。 こんな話をして聞いている人はだいたい苦笑いをしているし、説得力のある反論をこれまで聞いたこともない。もちろんこんな年配の方は滅多にいない。もし私がマネージャーだったらそういった人は絶対に自分のチーム

[koheikimura]

うらみがあるのはわかるけど、年齢差別よくない。若い人にはフォロー入れるけど年配の人は自分から聞くのが当然だからフォロー入れないって、差別じゃなくてなんなんだ。

[y_hirano]

若かった頃は自分はこういうことには無縁だと思っていたけれど、歳を取ってみるとキャッチアップが遅れていたり、変に固執してたりすることがあるのに気づいて愕然としている。

[lightasthirdeye]

僕も一度マネジメントになったがやる気のないメンバーになぜそれが彼らの仕事かを説明してものらりくらり避けられ本質的な話ができなく、なんて面白くない仕事だろうと思ってマネジメントはやめましてん。

[thorwind]

"だまってコードを書けよハゲ"の上手い言い回しを探すお仕事

[gonta616]

トゲトゲしいけど、SIの上になってのマネージャなってない人のコレの割合よ。だってあいつらシステム作りたくて来たわけじゃなくて、たまたま人材を大量に募集してた業界にきただけだもん

[takaya030]

個々の開発メンバーの能力を把握して適切にタスクを割り振るのがマネージャーの仕事だと思うのだが、筆者はメンバーの自主性に任せるだけでマネジメントを全くしていないように思える。

[Yasun]

“自主的に学習した技術が使いものにならないと分かったとする。その価値をどう考えるか”

[sylvan_l]

エンジニアとして歳をとっていく

[Gesaku_G]

技術側にしろマネジメント側にしろ、好奇心を失ったら、そこでお終いだ。 好奇心だけは、機械では置き換えられない。 『そのものへの好奇心が弱いのは不利になる』

[braitom]

これはしみる。エンジニアだけではなくどんな職種にも当てはまる。特に最後の文章で表現できない人は本当に多い。なんでも電話とか打ち合わせで済ませようとする人はほんとダメ。

[stealthinu]

これ自分への戒めとしても。この世界だと若い人のほうが出来る率が高いため年食ってからも素直に学び続けるように意識しておかないとな。

[kita-tuba]

エンジニアとして歳をとっていく

[drylemon]

"課題管理システムを普通に使えるのが必須のスキル"　課題/タスクの文章化といえば前いた研究室の才媛に教えてもらったのが「10分でできる所までブレイクダウンし書き出す」だったな。

[akatakun]

このとき新しいことをやりたくない人は、現状の問題を放置したとしても、新しい取り組みをやらない方向へ議論をもっていく。その新しい取り組みの課題のみをことさら指摘する

[quick_past]

それは年齢のせいとちゃうで。最初からできる言語できるプラットフォームでお金をもらうことしか考えてなかった。そういう残念な人を掴んじゃったんですよ。COBOL屋やVB屋みたいなもん。

[koogawa]

気をつけます🙇🏻

[yodelx]

スキルもやる気もない年配の方の特徴を自戒として挙げる

[fumisan]

課題管理システムが使えない、じゃなくて、課題管理ができないおじさんSEもいるのが世の中。 それ以外は学びがない、でくくれる

[koukinbc]

気をつけよう

[mooonymann]

“チケットには質問だけでなく、そのタスクをやっていて調べたこと、考えたこと、起こったことなど何でも書けば良いと私は考えている”

[yosf]

その通りだと思う。そうならないよう努力中だ。