「世間とは逆を行く」ニトリとアパが不景気のたびに大きくなれるワケ（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース

左から、アパグループ代表元谷外志雄氏、アパホテル 社長 元谷芙美子氏、ニトリHD 代表取締役会長兼CEO 似鳥 昭雄氏 - 撮影＝平松唯加子、原 貴彦、的野弘路 不況に強い会社にはどのような特徴があるのか。マーケティングコンサルタントの酒井光雄氏は「特徴は大きく8つに分類できる。今回は『不況逆手型』のアパグループとニトリホールディングスの強さの秘訣を紹介しよう」――。 【この記事の画像を見る】 ※本稿は、酒井光雄『不況を乗り切るマーケティング図鑑』(プレジデント社)の一部を、筆者が加筆したものです。 ■生き残るための「8つの不況対策パターン」 コロナショックによって社会の前提がガラリと変わると、企業は生き残るために、新たな打ち手を真剣に考える必要が出てきます。 そこで私は、過去の不況時に企業が採用した打ち手や、不況期に強い企業の特徴、ビジネスモデルが古くなった業界が不況をきっかけに新たな企

[torikin]

愚者は好況で投資する。賢者は不況で投資する。

[neco22b]

体力あるからできる。不況は強者には強みになるが弱者には厳しい。もちろん、強者でも出資するときの見極めは必要。