0-1の探索も10-100の深化も両どりするための戦略 ~最適な人材マッピングとは~｜Hyodo Katsuya

「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」をミッションに、医療プラットフォームを提供しているUbie株式会社の兵頭です。 この記事は#Ubieアドベントカレンダー20日目にエントリーしています。 スタートアップではよく、初期フェーズに在籍した人は合わなくなっていく、また組織が大きくなっていくとイノベーションが起きづらくなるとよく言いますが、まさにスケールフェーズに入ったユビーでも重要なポイントでした。 この記事では、0-1の探索と10-100の深化を両立して行うため、組織のケイパビリティをどのように最大化していったかをお伝えできればと思います。 探索と深化についてはこの本が詳しいので、ご参考に。 結論：探索と深化で得意な人をマッピングし、最適なアサインや自己進化を可能にすること結論から申し上げると、下記の"U-map"を活用して個人の進化の方向性を明瞭化したり、アサインを最適化しています