よりよい会議のために、「最高品質の会議術 」を読んだ｜気楽に生きたい人生

結論よりよい会議をひらくためには準備が全て（リマインドは1日前、1時間前） - 会議の前に何を決めたいか、何を相談したいかを伝えておく - 会議の資料を共有して、考えておいてほしいところを伝える タイムキーパー大事 - 議論があるのは良いが制限は必要。長くなるなら会議のあとで - 会議を小気味よく進めるためにもファシリテーターは時間は意識する 背景むかしはこんな感じだった 「指示」「命令」に慣れた「自分の頭で考えない」メンバーが集まった会議ではディスカッションは成立しません。その結果、「マネジャーの独演会」や「数人のメンバーが議論を牛耳る不毛な会議」が生まれてしまうのですいまのなやみ - 会議の内容に対してに参加するメンバーが多すぎる気がする - 人数が多いせいか、会話に参加しない人が出てきたり、覇気がない気がする - 時間 x 人数に対しての結果がかんばしくない気がする - ダラダラして