エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
組織における「合理的な判断」「正しい意思決定」の難しさ|土居 健太郎
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
組織における「合理的な判断」「正しい意思決定」の難しさ|土居 健太郎
チーム、プロジェクト、部門、会社、など規模はさまざまあれ、組織において何らかの意思決定が行われる... チーム、プロジェクト、部門、会社、など規模はさまざまあれ、組織において何らかの意思決定が行われるとき、その背景には大なり小なりこのようなプロセスがあるはずだ。 …というのはほとんど嘘で、理屈上はこう考えるほうが自然だろう。 ここまでで「確かにけっこう難易度高そう」と思えた方は理解力が高い方だと思うし、実際に決める側の立場にいる方もピンとくると思う。 しかし、2つ目の図では関係者の主観に相当するパートを黄枠で強調しているが、実際には、それ以前のプロセスにしたって組織的に徹底できているケースのほうが稀ではないだろうか。 つまり、現実としては(そこまで極端ではなく)以下のようなプロセスで意思決定が行われているケースも多いだろう、と思っている。 「合理的な判断のもと、適切な意思決定を」とは、言葉にすればフワフワに聞こえるが、それなりにまとまった人数の組織で常にそれを実現するのは、かなりレベルが高い