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マネージャーが中間管理職からリーダーになるための守破離|Katsuki Noda
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マネージャーが中間管理職からリーダーになるための守破離|Katsuki Noda
2020年は、マネージャーとして苦しみ、もがきながらも自分なりのやり方やスタンスを見つけていった一年... 2020年は、マネージャーとして苦しみ、もがきながらも自分なりのやり方やスタンスを見つけていった一年でした。6月の段階でマネジメント歴が1年を経ったので一筆残した記事は多くの反響がありましたが、今回はそのアップデート版です。 主に語る内容としては、マネジメント経験を通してわかってきた、マネジメントの守破離です。 以下のような方々に特に共感頂けると嬉しい記事になっています。 ・デザイナーやエンジニア ・中間管理職の方 ・チーム作りに関わる方 中間管理職が行うマネジメントとは管理ではなく、ファシリテートである現在自分は7名のUXデザイナーをマネジメントしている立場にある。世にいう中間管理職的な役割だ。マネジメントという言葉はあまりに幅広い意味を持つために、その役割自体を曖昧に捉えてしまうことが多い。 ここまで約2年マネジメントを経験してきた上で自分がたどり着いた結論は、中間管理職としてのマネジ