DX推進部隊が何を目指しているのかわからない問題について｜むぎSE

DXが全然よくわからない。 DXの専門部隊で活動をはじめて数年になるけれど、恥ずかしながら未だに弊社のDXが全然わからない。 いや、正確に言うと、DX専門部隊が何をしたい組織なのかわからない。 同僚のメンバーに聞いても、「我々は結局なにをしたいんでしょうね。」という始末だ。 経済産業省が公開しているDXの定義を読めばいいという話ではなく。 部の目標を設定しても、ジャストアイデアに見えてしまい、全く腹落ちがしないし。 目標達成の評価では、その都度、「未だ成果が出ない部隊」と言われ、非常に滅入っている。 しかもその目標は、その都度、役員・部長の一言で方向がブレていく。 DXが進んでいないわけじゃない。各自進めているDXが本当に正しいのか、思い付きじゃないのか、バラバラなんじゃないのかという疑念が湧いてくる。 最近、世間では、2030年に向けて経営中期計画を作成していて、その中にDXの計画を盛り

[T-miura]

経営不在問題、、、。そうそうビジネスモデルにインパクトのあるような、ITの使い方できねえよな。