マーケットプレイス型ビジネスをする際に何を重要視するべきなのか？｜Taka Suzuki

素晴らしい！長期スパンの起業家 このご時世でもマーケットプレイス系のファウンダーはSubsidizing for top-line growth, and raising moneyな所あるよね。事業構造上間違ってないが。 — Yasukane (@Yasukane) November 23, 2019 事例としては新興国を取り上げていますが、日本でも当てはまる内容だと感じているのでお時間ある際にご笑覧ください。 1. いち早く市場を占有するべきなのか？ラクスル松本さんのコメントにもある通り、マーケットプレイス型ビジネスを行っている多くの起業家や、投資している投資家の多くは、 いち早く市場を占有すべし！ 「Subsidizing for top-line growth, and raising money」 的な思想の下にとにかく事業のトップライン（流通総額など）の成長にのみ集中し、またそ

[t2wave]

“市場への啓蒙/教育コストを払い続けるNo.1プレイヤーじゃなく、粛々とプロダクトなどを磨き、将来的にネットワークエフェクトが効く領域や参入障壁を作り得るポイントへの投資が出来ていた2番手が耐えた先に捲る”