できる「企業内社労士」は「労使関係」を改善し、「組織力」を高める。って言い過ぎか？ - 成長企業の労使関係デザイン＠特定社労士

現段階で、表題の前段は私の仮説に過ぎません(笑)。しかし全くの見当違いだとも思ってはいません。 先週、懇意の公認会計士お二人と久しぶりに会食したのですが、そのうちのお一人が、「監査法人でさえ、エース級の人材を人事に配置しないとダメだ」とおっしゃっていました。 リクルートをはじめ、成長ドライブをかけ続ける事業会社においては、「エース級の人材には一度は人事をやらせる」「エースこそ人事に持って行く」という企業は少なくありません。私もこれについては支持するところなのですが、事業会社だけでなく、大手監査法人の様なプロフェッショナル・ファームでも、もののわかった人は、同じように考えるのだなと、少し驚きがありました。 しかし彼が語る理路も、「エースを人事に」という考えを支持する私の所見も、基本的に何らの違いもありません。簡単な理屈なのですが、おわかりになるでしょうか？ どんなに優秀な人材でも「プレイヤー