入院中に部下20人が離反、競合会社設立。慰留に努力するか

孫正義氏がこれまでに経験したタフな場面をケーススタディの形で完全再現。 あなたは正しい判断を下せるだろうか。 Q. 入院中に部下20人が離反、競合会社設立 3年間の入退院を繰り返した後、画期的な治療法をみつけ、1986年に完全復帰を果たす。その直後、社内から離反者が出て、競合会社を設立するという事件が起きた。A案は、裏切りに対する強硬策。B案は、損害を最小限に抑える懐柔策。 【A】去る者は追わず【B】慰留に努力する（正答率70％） 部下の裏切りや離反。残念ながら、会社を経営していると、こういう事件も起きます。 1986年のソフトウィング事件は、メディアに対して話したことはほとんどありません。僕自身としても、あまり思い出したくないエピソードです。 当時、パソコンソフト業界は500億円規模。日本ソフトバンク（当時）は業界1位でした。だが我々の成功を妬む人間もいたのでしょう。信頼を寄せていた役員

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期待した方向性と違った。

[nakakzs]

ケースによるので正答なんぞない、が正答かと。その人材によるだろうし。その抜けた人の価値や結束にもよるだろうし（一人超好待遇で引き抜き戻して分裂させるとかありそう）。

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やはり何より大切なのは、志です。「裏切った人たちが後々に成功するという筋書きはあまりありません。結局のところ目先の利益にとらわれた経営ではいずれ行き詰まり仲間からも見捨てられてしまうのでしょう」