【マネージャー向け】新人教育がうまくいかない方へ - Qiita

社員の活躍に責任を持つ立場になり、現在マネジメントを再学習しています。 過去に学習したが忘れていたこと、新たな知見の備忘録です。 ※約5分で読めると思います。 「君はどうしたい？」がなぜだめなのか 新人はまず業務を覚えることにフォーカスしているので、具体的な指示や期待を求めていることが多いのです。 「君はどうしたい？」で意見を引き出すのなら、その意見を叶えられるように導くべきだと思います。 「君はどうしたい？」と聞くだけ聞いて放置しているといずれ 「言っても無駄」 こうなることでしょう。 子どもにアンケートを取るだけとって何もしなかった場合、次からのアンケートでは 「とくになし」（言っても無駄） になります。子どもは正直です。 ※注 「君はどうなりたい？」とは全く別物です。 代理体験 代理体験とは、他人の成功を見聞きする体験のこと。 自分と似ている人の成功を見聞きすることで 「あの人ができ