受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足） - ヴェルク - IT起業の記録

以前からブログで「受託と自社サービスの両立の取り組み」を書いてきましたが、ついに、2017年11月1日にboardの有料アカウントが1000社を突破しました！ 1000社突破したらに、これまでの取り組みや現在のスタンスなどの総まとめを書こうと思ったのですが、8月のBPStudyで「受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング」という発表をしまして、これらのテーマについては、このスライド以上に書くことがなかったので下記のスライドを見て頂き、ここではそれ以外のことについて書きたいと思います。 BPStudyのスライドは、はてブでもたくさんコメントを頂いていて、「受託メンバーとの兼ね合い」が結構多かった印象でした。 なので、今回は土台になっている、経営や受託とのバランスについて書きたいと思います。 経営方針 ストック売上を増やす ほどほ

[sanryuu]

投資のバランスの参考

[tak4hir0]

受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足） - ヴェルク - IT起業の記録

[suzuki86]

:+1:

[mitarase]

参考になった。

[nissax]

すんばらしい。

[hito-kan]

真摯で冷静な振り返り。いろんな観点で参考になる

[h5y1m141]

“それに対応していけるチームや環境を作って、自分含め、エンジニアが継続的・安定的に技術に取り組める環境を作りたい” こういう考え凄く共感できる。 売上の座布団は わかりやすい＆自分もそこはずっと考えてる

[morygonzalez]

リアル Getting Real だ

[sezemi]

1000社!!!

[macj_jp]

“テンション・勢い・イベントなどの"波"に依存した経営をしていると、次はもっと大きい波が必要になって、結果的に長続きしない組織になってしまう”

[okbm]

うーむ…

[hsrmic]

少ない期間、しかも少人数でここまで結果って出せるだね。すごいわ。

[takezaki]

大変素晴らしい。参考にしたい