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ICCサミットKYOTO2018での組織戦略の学び - 組織を極める
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ICCサミットKYOTO2018での組織戦略の学び - 組織を極める
9/3-5の3日間、ICCサミットKYOTO2018に参加してきました。僕はほぼほぼ組織系のセッションに参加をさせ... 9/3-5の3日間、ICCサミットKYOTO2018に参加してきました。僕はほぼほぼ組織系のセッションに参加をさせて頂いたのですが、メルカリさん、ラクスルさんなどの成長企業の組織戦略や、各社の採用方法の具体例など、今回も学びの濃い3日間となりました。特に自分のなかで印象に残ったことを3つ挙げます。 印象に残ったこと 徹底的な一貫性 理念・ビジョンとクレド、そこから戦略・制度、行動へと続く一貫性が文化を作る 採用こそが最も大事 採用をミスすると組織文化も簡単に崩壊するし、事業成長も起きない 事業成長と組織文化の両立 OKRとクレド評価のように両者を発展させていくことがエクストリームチームにつながる 以上を踏まえて自分なりに「組織変革とは何か」について整理をしたのが以下の流れです。 組織変革のストーリー 組織変革とは組織文化を変えることである どのような組織文化を目指すかは、事業特性によって変