エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
「テレワークでは部下がサボる」と心配する上司が知らない"リモートの劇的効果”
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「テレワークでは部下がサボる」と心配する上司が知らない"リモートの劇的効果”
「部下がサボるのでは」という心配は的外れ リモートワークと言うと、「部下がサボるのではないか」とネ... 「部下がサボるのでは」という心配は的外れ リモートワークと言うと、「部下がサボるのではないか」とネガティブな反応をするマネージャーも少なくありません。 確かに、その可能性はゼロとは言えません。しかし、部下がサボるのはリモートワークが原因ではありません。身も蓋もない言い方になりますが、オフィスに出社してもサボっている人はいて、そういう人はリモートワークでもサボるのです。 PCに向かいながらネットサーフィンを頻繁にしていたり、トイレで電子コミックを読んだり、あるいは休憩と称して何度も喫煙室に行ったりと、オフィスでもサボる人はいくらでもいます。 それでも、「部下が何をやっているのか上司に見えないリモートワークのほうがサボり放題ではないか」と思うかもしれませんが、上司の仕事は部下に成果を上げてもらうことであって、サボっているかどうかをチェックするのは本質的ではありません。 そして、部下に成果を上げ