【働き方改革】山で集中検討会をひらいて、ソフトウェア開発を加速！【基本に帰る・自然の中で】

DARPAのプロジェクトマネジメント https://tech.nikkeibp.co.jp/dm/atcl/mag/15/00153/00015/?fbclid=IwAR1h1PzLRkEVXILUu2Fu4NDaiWcYcCwxu3W9nZGm5ywNeZx5bvenln7jABo これ、共感です。 プロジェクトマネジメントの基本は、ここに書かれているように、コラボラティブに、コミュニケーションがはかられ、やる気を出させることなんですよね。 仕組みの問題になるものが多い。 うまくいっていない開発やプロジェクトは、第一に何を作ったらいいのか分からない状態になっているものが多い。その原因を探っていくと、本来したいこと、本来やらなければいけないことを、何かの理由で、やれていないことが多い。その理由の一つとして、コミュニケーションが不足していること。それは、発注者と受注者の間でも、発注者の中で

[tom2rd]

プロジェクトマネジメントや働き方改革の本はあるけど、実践してみないとダメですよね。実践すると必ず結果でますよね。自然の中で集中議論してみたら。。やっぱり効率があがってきています。