なぜ軍隊なのに､命令なしで勝てるのか

「ハリウッド映画のようなおもしろさ」「組織が劇的に変わるドラマ」と各誌が大絶賛！ アメリカでもロングセラー、日本でも発売後すぐに増刷を重ねる勢いで話題となっている『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』の著者に、新しい組織のあり方を聞いた。 (2014年６月末、メールでのインタビューを編集部が再構成、文責編集部。翻訳：花塚恵、協力：タトル・モリ エイジェンシー) 委ねるリーダーシップで、実戦を戦えますか？ ――マルケさんは、軍隊という組織にありながら、上官（上司）が部下に命令を下すリーダーシップを否定されています。そして、部下に権限を下ろす「委ねるリーダーシップ」を推奨されています。今回の本を読むと、委ねるリーダーシップが本当にすばらしいやり方だということがよくわかります。しかし、あえてうかがいたいのですが、命令を排除した軍隊で、本当に実戦を戦えますか？ もちろんです。戦闘は

[cloudliner_tweets]

「会社と社員が互いのことを大事に思っているので、権利の濫用は起こりません。シー・アイランドは、会社も社員も同じ目標に向かっており、互いに対立する関係だとは考えていない」

[kanflu]

トップダウンでもボトムアップでもなくいわば離散的、ライゾマティックな判断ということかな。各人が現場で行った判断がほぼリアルタイムに共有されるシステムがないと成立しないと思うが。

[shimooka]

『情報があるところへ権限を下ろす』なるほど

[dubbed_pachi]

コリン・パウウェルの本にあった昔の米海軍の著名な人の言葉『物事をなすのは組織ではない。物事をなすのは計画や制度ではない。物事をなせるのは人だけだ。組織や計画、制度は、人を助けるかじゃまをするか、である

[yamajii]

“これからは、情報があるところへ権限を下ろす時代”

[sharia]

“勝ちたいなら、情報があるところに意思決定の権限を与えることです。これが21世紀の勝ち方です”

[tkysktmt]

現場を有能にする