インテルにできて､日本企業に足りない戦略

本連載（過去の記事はこちら）は、これまで欧州企業におけるCSR（企業の社会的責任）の事例やトレンド、外部のリスクを企業活動の中でどのように対応すればよいのか、トップのコミットメントやトップダウンの重要性などについて解説してきた。 最終回の今回は従業員それぞれが、CSR・サステナビリティの重要性を理解し行動を起こす、つまり浸透した状態になるにはどうすればよいか考えていきたい。 「働きたい企業」に選ばれるインテルの戦略的CSR 米国カリフォルニア州に本社を置く世界最大の半導体メーカー「インテル」は、世界60カ国以上に約10万6700人の従業員が在籍する。2014年の売上高は559億ドル（約6.7兆円）、営業利益153億ドル（約1.8兆円）。これだけの高収益企業のインテルがCSRの戦略的な目標として掲げるのが、「従業員への配慮、地球への配慮、革新的な次世代の育成」だ。 インテルは成功のためには、

[daybeforeyesterday]

うーむ

[yuko-hirom]

ヘタクソな文章

[nakamurataisuke]

読みにくい文章のオンパレードなのであとで読む

[hayakita]

ただお金のためだけに働くのではなく、働いて何かを生み出すことで、それが世界にどう役立っているのか意識をもつことが大切なのか。大学を卒業して、就職をする。この流れは義務みたいだ。

[seishindo11]

インテルにできて､日本企業に足りない戦略　なぜ従業員にCSRが浸透しないのか | ここが変だよ!日本のCSR - 東洋経済オンライン @Toyokeizaiさんから

[suVene]

構成下手すぎ