主体性は考えることから生まれる。部下に考えさせる指導法「仮定思考」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -

部下に改善してほしい点が多いあまりに、部下の行動に注文を付けたり、持論を延々と展開してしまったりすることはよくある。しかし、それでは本当の意味で部下が育たない。 というのも、言っている内容は正論かもしれないが、それを上司が話し過ぎてしまっては、部下が自分で考える機会を失ってしまう。人は自分で考えたことしか、本当の意味で身につかない、つまり、主体的に考え判断できるようにはならない。そのため、部下を主体的に育てる為にも、上司は自分が言いたいことを我慢し、部下に考えさせるような叱り方をすべきである。