アジャイルの人たちは自分の優秀さに気づいていない - 設計者の発言

アジャイル手法を実践できるプロジェクトは恵まれている。それは、「理解ある管理者」がアジャイル手法を了承してくれたからではない。管理者がそう判断できるほどに参加メンバーが優秀だからだ。 アジャイルの特徴のひとつが「少数精鋭」である。いっぽう、アジャイルの対立手法として理解されているウォーターフォール型手法では「人海戦術」で進められる点が対照的だ。じつは「少数精鋭」というのはアジャイルの特徴であるだけでなく、あまり触れられたくない弱点でもある。なにしろ「精鋭」しか関われない。 しかしアジャイル手法の推進者は、自分が優秀であることをそれほど意識していない。それどころか彼らは「いえいえ精鋭である必要はありません。じっさい私はアジャイルが大好きですが、凡庸な技術者ですよ」と自嘲的に語るだろう。そしてそれは本心でもあるだろう。なぜなら、彼らは「超」がつくほど優秀な技術者たちがいることをアジャイルコミュ

[katzchang]

逆に考えるんだ！アジャイルは人を優秀にさせているんだよ！！！

[windish]

タイトルが挑戦的だけど内容はだいたい同意。時代が求めてる気がする

[adramine]

"普通に優秀"な"多能工"。

[legoboku]

アジャイル手法を含めて様々な形で合理化や技術発展が進むことで、システム開発は少数精鋭を指向せざるを得なくなる。