エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
アビリーンのパラドックス:誰も望まない集団決定がなされる例
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
アビリーンのパラドックス:誰も望まない集団決定がなされる例
投稿カテゴリー:人が変わる 投稿公開日:2021年3月17日 投稿の最終変更日:2022年9月19日 Reading time:7 ... 投稿カテゴリー:人が変わる 投稿公開日:2021年3月17日 投稿の最終変更日:2022年9月19日 Reading time:7 mins read 「グループシンク(集団思考)」は、影響力の強い人の意見がグループを支配し集団合意が形成されてしまう事例ですが、反対にグループが誰も望んでいない集団決定をしてしまう事もあります。これをアビリーンへのドライブのエピソードから「アビリーンのパラドックス」と言います。 ~ ~ ~ ~ ~ アビリーンのパラドックス:Abilene paradox ジェリー・B・ハーヴェイ(Jerry B. Harvey), “The Abilene Paradox: The Management of Agreement” (1) より抜粋翻訳 アメリカ、テキサス州コールマンの7月の午後は特に暑く、気温は摂氏40度にも上っていました。 家族は、ファンのあるバックポー