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ライザップ立て直し急務。元カルビー会長・松本取締役が示した「再生へのロードマップ」
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ライザップ立て直し急務。元カルビー会長・松本取締役が示した「再生へのロードマップ」
ライザップは、相次ぐ企業買収で急速に肥大化を進めていた。2018年9月の時点で、グループ内の企業数は85... ライザップは、相次ぐ企業買収で急速に肥大化を進めていた。2018年9月の時点で、グループ内の企業数は85社に膨れ上がっていた。その一方で、買収した赤字企業の再建に手間取り、大幅な決算見通しの下方修正に追い込まれた。 松本氏が決算説明会で示したライザップ再生への「ロードマップ」は、次のようなものだ。 けじめ コーポレートガバナンス改革 グループ企業の仕分け グループ企業の再編 ホールディングスの簡素化 経費削減 事業領域の明確化 1. けじめ ライザップグループには12人の取締役(うち社外取締役3人)がいたが、2018年12月末付で7人が退任した。 松本氏は「少しは間違ってしまったので、けじめはしっかりつけましょうと。一番最初にけじめをつけたのが瀬戸さん。それ以外に何人かの方が、自らの意思でけじめをつけられた」と説明する。 2. コーポレートガバナンス改革 12人いた取締役は、5人体制に変更