傳田アソシエイツ株式会社｜傳田流成功法_第8回

傳田流 成功法 人材確保にはブランド認知が必要 / Intel Inside誕生裏話 前回は、米Intel社で経営者に求められている六つの資質の一つ「リスク・テイキング」の例を取り上げました。リスク・テイキングと言っても、必ずしも具体的なリスクが明らかなものばかりを対象としているわけではありません。Intelはリスク・テイキングに関して、（1）現状に対する変化と挑戦を許容する、ということだけでなく、（2）革新的・創造的な方法を奨励する、（3）すべてのアイディアと見方に耳を傾ける、（4）社内の成功例と失敗例から学ぶ---ことを挙げています。そして、このリスク・テイキングの考え方を広め推進することも要求しています。 今回は、革新的・創造的な方法を奨励し社内の成功例と失敗例から学んだ、という具体例を紹介しましょう。それは、私を含めた日本法人インテルの役員が提案・実施した「Intel In It」

[taguten]

in it. inside.

[TOKOROTEN]

Intel Insideはもともと採用のためだったけど、それが転じて広告に対してバックマージンを渡すようになったと。

[otsune]

>私を含めた日本法人インテルの役員が提案・実施したIntel In Itプログラムが全世界共通のIntel Insideプログラムに発展した話です。