会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた【連載 起業家ができるまで】| FastGrow

西條 サイバーエージェント時代は、同時進行でいくつもの子会社社長を兼任していたので、「なぜ一度にたくさんのことができるのか」とよく聞かれます。僕はとにかく新しいことをたくさんやりたいから、会社を設立後はすぐに右腕となる人材探しと育成をしていました。 社長に必要な仕事は、経営に関する「判断」と「決断」です。「判断」は、いくつかの材料を揃えてから決める作業なので訓練すれば誰にでもできますが、「決断」は情報があいまいな中で決めないといけないため、誰でも簡単にできるわけではありません。 ですから、右腕人材には「決断」の機会をたくさん提供してきました。たとえば、僕は基本的に週１回の経営会議にしか出ないと決めます。「西條はたまに見ているだけ」という状況を強制的に作り、右腕人材に社長に近い仕事を数多く経験してもらうことで、自分が決めないと物事が進まないことを感じてもらう。こうして育てた人材に次々と権限委

[t2wave]

"先天的な起業家と後天的な起業家がいるとしたら、僕は間違いなく後天的な起業家です。だけど、先天的と後天的の違いは、きっかけでしかないと思うのです"