『マッキンゼー現代の経営戦略』――6つの戦略フレームワーク

絶版後、数万円で取り引きされていたこともあった経営書がある。若干35歳の大前研一率いるマッキンゼーが、40社の経営者を集めて行なったセミナーをまとめた『マッキンゼー現代の経営戦略』である。トップが考えるべき6つの戦略フレームワークが紹介されている。さすがに時代を感じさせるが、戦略構築の基本を知るために外せない1冊だ。 6つの戦略フレームワーク 6つのフレームワークに共通するのは、問題の本質的な課題を見極め、その上でアクションを考案する点である。 Product Market Strategy：製品戦略に用いる。造船業なら生産設備、百貨店なら品揃え、酒なら販売網、エレベーターならサービスといった具合に、製品ごとに求められるKFS（成功の鍵）を理解した上で、対応するアクションが必要になる。 Product Portfolio Management：全社戦略に用いる。同じKFSとなる事業ユニット

[TakayukiN627]

フレームワークだけ知っても問題解決はできないからだ。問題領域の設定と、その範囲における本質的な課題の理解。その必要性は、30年たった今でも変わることはない。

[blueribbon]

「製品戦略に用いる。造船業なら生産設備、百貨店なら品揃え、酒なら販売網、エレベーターならサービスといった具合に、製品ごとに求められるKFS（成功の鍵）を理解した上で、対応するアクションが必要になる。」