「価格破壊者」だった大塚家具がニトリに敗れた理由

特集「数字で納得！ あの企業が“負けた”理由」： なぜあの企業は競合他社と差がついてしまったのか。知っているようで意外に知らない戦略の違いを「会社の数字」を用いながら比較する。 企業の勝ち負けは業績だけで判別できない。ある数字に注目することで、意外なところで明暗が分かれたケースも本特集で紹介する。 家具チェーンで勝ち負けに明確な差がついた大塚家具とニトリ。ニトリを運営するニトリホールディングスは2018年度2月期決算で、31期連続増収増益を達成した。一方、大塚家具は17年12月期単独決算で最終損益が72億円の赤字だった。 大塚家具は店員が丁寧な接客で高級家具を販売するというイメージが強いが、創業時は家具業界の価格破壊者だった。その姿はかつてのニトリと重なるが、いったいどこで大きな差がついてしまったのだろうか。 大塚家具の創業者である大塚勝久氏（現・匠大塚代表取締役会長）は1969年に家具や

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二極化してるからね。中間マーケットも小さくなっているっぽい。

[dekaino]

株式上場企業は年々成長することを強いられるので、どんなに利益率が高くシェアがとれてる市場でも成長する余地がなければ株式上場企業が手がけるのは難しい。