エンジニアのやる気は報酬だけじゃ維持できない（Page 3） ― ＠IT情報マネジメント

では今度はNさんの立場に立って、あらためてプロジェクトを振り返ってみましょう。 本来、彼はフリーのエンジニアですから、モチベーションの基本が報酬と作業量・時間のバランスです。多くのエンジニアは、ほかに技術的興味やメンバーとの親愛の情、あるいは顧客や仲間の評価などをモチベーションの源泉にしている場合が多いようです。 ただ、彼は技術にもチームメンバーにも顧客にも、興味はありません。彼自身が述べているように、時間とお金を引き換えにして、プロジェクトに参加しているのです。つまり、Nさんは自身を「レンタルプログラミングマシン」としています。そのことを前提に作業しにきている作業者にとって興味があるのは、自身の作業時間と作業内容だけです。 最初からプロジェクトの成否を含めたいかなる「プロジェクト全体の事情」にも、いささかも興味ありません。実は私は彼のようにモチベーション自体を失ったエンジニアをたくさん見

[kotak]

何と、彼の手に渡るのは……、顧客企業が払った100万円のうち34.3万円だけです。家庭を持つ彼の元に渡るのは、残業代込みで経費（交通費等）なしの34.3万円。むちゃな話です。

[shozzy]

現状分析としてはこの通りだろうけど、結論がきわめてあいまい。

[hamasta]

マネジメントができない言い訳を顧客とSEに当てつけているお話。

[nirvash]

仲介いないのにすごい勢いで抜かれている気がする