“読み方”を知って、レビューをもっと効果的に

ソフトウェアレビューは、ただ漫然と行うだけでは期待する成果を得られない。ソフトウェアの品質向上に寄与する効果的な“指摘”をもっと効率的に行うためには、“それなりの読み方”がある なぜリーディング技法を使うか？ 第1回『“確実な記録”こそが、品質・コストに貢献する』では、「何のためにレビューを行うのか、そのために何を重視するのか」といった“観点”を持つこと、すなわち「目的を明確化すること」がレビューを成功させるポイントだと解説しました。 今回解説するリーディング技法とは、そうした「目的」を達成するために、レビューアが「ドキュメント類をどう読み進めていくか」を具体化したものです。一方、プロジェクトマネージャや品質管理担当者など、レビューを管理するメンバーにとっては、技法の種類が「レビューでどんな問題を発見できるのか」大まかに推測する手掛かりとなります。すなわち、「目的」に応じてどのリーディング

[kameid]

リーダーとして活動しているレビューアは、「仕様との整合性」「顧客へのコミットメントとの整合性」に注目し、組織の中堅として働いている人は「例外処理」をチェックし、若手は「正常系を順に追う」

[kodaif]

"プロジェクトマネージャや品質管理担当者など、レビューを管理するメンバーにとっては、技法の種類が「レビューでどんな問題を発見できるのか」大まかに推測する手掛かりとなります。"

[hiroomi]

テーブルの中にあった「優先順位」の決まり方が気になった。ほんとに？なのか、テーブル作者の気まぐれなのか？

[yokkong]

ソフトウェアレビュー、リーディング技法