Twitterに頭を抱えるすべての広報担当者へ

それゆけ！ カナモリさんとは？ グロービスで受講生に愛のムチをふるうマーケティング講師、金森努氏が森羅万象を切るコラム。街歩きや膨大な数の雑誌、書籍などから発掘したニュースを、経営理論と豊富な引き出しでひも解き、人情と感性で味付けする。そんな“金森ワールド”をご堪能下さい。 ※本記事は、GLOBIS.JPにおいて、2009年5月7日に掲載されたものです。金森氏の最新の記事はGLOBIS.JPで読むことができます。 連休の中日、5月3日の日経MJ・総合欄にコラム「日経ネットマーケティング 渡辺博則編集長のIT新事情」が掲載された。「企業のツイッター導入 社長命令に現場困惑」とのタイトルが目に飛び込んできた。ソフトバンクの孫正義社長、楽天の三木谷浩史社長に触発されて、社内の広報担当者に自社でのTwitterの活用を指示する経営者を例示している。 記事では、メルマガやブログと異なる難しさの1つと

[nilab]

Twitterに頭を抱えるすべての広報担当者へ:「責任者を決め、複数人で運営したほうがいいとして、その目的に応じて（1）キャラクター設定をして複数の担当者でそれを演じる」

[shuu-ryouzen]

ツイッターを企業が導入する際に、「仮想の担当者（ペルソナ）」を設定して複数人の実際の担当者が演じる。確かにこれなら上手くいくだろうと思える。個人でも実は使える手法（笑）