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なぜかくも目標管理制度はうまくいかないのか|日本総研
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なぜかくも目標管理制度はうまくいかないのか|日本総研
・成果主義人事制度の普及 1990年代の末ごろから、成果主義人事制度が一斉に普及した。それが日本企... ・成果主義人事制度の普及 1990年代の末ごろから、成果主義人事制度が一斉に普及した。それが日本企業にとって良かったのかどうかは今のところ評価が定まってない。景気拡大の局面に差しかかっている現状で改めて検証する必要があると思われる。 ところで、成果主義人事制度を導入するにあたって検討された主な人事テーマは、まず評価制度の改定があげられる。具体的には成し遂げた成果を納得性のある評価とするために目標管理制度を取り入れたこと、及び曖昧な能力評価に代わって行動ベースで評価が可能なコンピテンシー評価を取り入れることであった。次に検討された人事テーマは、短期決済的な色彩の濃い個人面での賃金・賞与制度の導入と降給・降格制度の導入にあたっと考えられる。この中でも、目標管理制度は評価制度に関して切り札のように取り入れられることとなった。しかし、現状では運用面で行きづまりを見せているのではないかと思われる。