変化に強い「OODAループ」とは？「PDCAサイクル」との違い｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス

製造現場で、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Act（改善）の順にサイクルを回すPDCAサイクル。それが突然うまく回らなくなったという経験はありませんか。その大きな原因の1つとして、社内または社外での変化が影響しているケースが挙げられます。計画した当時の状況を基にしたPDCAサイクルは、状況の変化によって、うまく回らなくなることがあるためです。 そこで今回は、製造業を含むさまざまな分野で、変化への対応に活用されているOODAループ（ウーダループ）について解説します。PDCAサイクルとは異なるレイヤー・方法で活用できるより戦略的な思考法、OODAループ。それをPDCAサイクルとの違いや、製造現場での活用例を交えながら解説・考察していきます。 OODAループとは OODAループ（ウーダループ）とは、元々は勝敗に関わる意思決定と実行のための思考法の1つです。国際的な競争力が問わ

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PDCAが回らぬ場所でOODAが回るとは思えないんだが…『極めて有能な人材が集まっているが旧態依然PDCAに縛られ個別判断や意思決定が阻害される』より『ノープラン・場当たり実行・ノーチェック・試みぬ！』のがありがち。