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今を生き抜く"強い組織"を目指す〈後編〉 | MANA-Biz
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今を生き抜く"強い組織"を目指す〈後編〉 | MANA-Biz
社員一人ひとりが組織への貢献意欲を高めるためには、組織としての理念やビジョンを共有し、その目的に... 社員一人ひとりが組織への貢献意欲を高めるためには、組織としての理念やビジョンを共有し、その目的にコミットしたうえで、自身の業務や立場に落とし込んでいく必要がある。そこでカギになるのが、高尾教授曰く"連結ピン"のような存在である中間管理職(マネージャー)の存在だ。 「中間管理職は、ときには会社とチーム、ときには上司と部下をつなぐ立場であり、上も下も見る必要があります。そして、組織としての大目標を個々人の小目標へと落とし込む前段階として重要なのが、部下を知ることです。どのような経験やキャリアを積んできたか、強み・弱みは何か、そして仕事のモチベーションは何に左右されるのか...。仕事に対するモチベーター(モチベーションの源泉)は人それぞれです。上司に認められることなのか、成長につながる業務や役割なのか、人間関係なのか、その人をもっとも動かすのは何なのかを探っていくのです。もう一つ重要なのが、自発