稲盛和夫の実践アメーバ経営 - 戦略プロセス経営実践会

本日紹介する書籍は『稲盛和夫の実践アメーバ経営』です。以前に読んだ本ですが、改めて読み直しました。著者は京セラを創業し、つい10年ほど前に深刻な経営不振に陥っていた日本航空に会長として就任し、再建に大きな役割を果たした稲盛和夫氏です。 「アメーバ経営って？」と聞いたことがない人もいるかと思いますので、最初にアメーバ経営について簡単に説明します。その後、アメーバ経営の進め方についてこの本から学んだ内容をお伝えします。 本には「心をベースとした経営」と「経営理念」を実現するためにつくり出したと書かれています。会社を小さな組織に分け、それぞれを「アメーバ」と呼ぶ独立採算部門にしていきます。そして、ひとつひとつのアメーバは「売上最大、経費最小」という経営の原理原則を全員で実践するのです。 アメーバ経営が目指す目的は次の３つです。 全員参加経営の実現 経営者意識を持つ人材の育成 市場に直結した部門別