株式会社虎の穴 | 事業構造転換の取り組みと実績

新型コロナウイルス感染拡大と幾たびもの緊急事態宣言により、人々の生活様式は一変しました。 あらゆる同人イベントが中止・縮小を余儀なくされ、クリエイターの創作機会が失われるとともに、ファンが創作物を手に取る機会も減少しました。 しかし我々は、その厳しい経済環境の中でも成長し続ける仕組みを検討し、 2020期：キャッシュ確保、2021期：事業構造転換推進、2022期：トップライン成長 を前提に取り組んでおります。 当社は創作環境・購入手段が著しく変わる環境に対し、以下の方針で事業構造転換を推し進めています。 経営資源分配の最適化：クリエイターの皆様、お客様の需要に最も沿っているオンライン事業のサービスを充実させるために、 リソースの多くをオンライン事業に投資しています。 ビジネスと組織機能のDX推進：提供するサービス及び事業運営に対するあらゆる業務のDX化を進めるための設備投資や採用投資を積極

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とらのあながこんな告知を出してたのを知らなかった／なんとなく「大手サークル以外はコストが掛かるからお付き合い減らすよ」「大手にはいろいろサービスするよ」的な感じがするけど、実際どうなんだろ。