マインドマップが会議の“困ったちゃん”を変える

ITproの連載でもおなじみの吉岡英幸ナレッジサイン代表には『会議でヒーローになれる人、 バカに見られる人』（技術評論社、2005年出版）という著作がある。自己主張の激しい「メダツンジャー」、話を脇にそらせる「トブンジャー」、意見を言わない「ダマルンジャー」といった会議の“困ったちゃん”の傾向と対策を解説した、抱腹絶倒の1冊だ。 ファシリテーターとして様々な会議を仕切ってきた吉岡氏は、これらの困ったちゃんに巧みな手法で対応する。メダツンジャーには適度に相づちを打ちつつ、ほかの人にも意見を求める。トブンジャーには「で、結論は」と本論に立ち返らせる、といった具合だ。 吉岡氏の手法に感心しつつも、筆者は「自分にはできそうもないなあ」と感じてしまう。手練れのファシリテーターでなくても、会議での困った行動にうまく対応することはできないだろうか。こんなことを考えていたら、先日『マインドマップ会議術―会

[jacoby]

マインドマップをつかうと議題から外れた意見を言っている人がわかる。

[masamori-sendagi]

事前に参加者にマインドマップを書いてもらった上で、会議をマインドマップを用いてやる。

[te2u]

レジュメと何が違う？