技術の伝承と良い習慣の伝承: 柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)

企業において、若手を育成するため、先輩から後輩への知識を伝達するため、仕事を引き継ぐため、といった理由から「技術の伝承」と称した活動が行われたりします。 技術を伝承するというのは、短期間に簡単にできるもでのはありません。私自身が大学時代から今日まで経験してきたことを、すべて伝承することはできません。それに加えて、スキルを伝承できる能力が必要となります。 伝承が失敗した例として、『アプレンティスシップ・パターン』に次の例が説明されています。 17 世紀と18 世紀のアントニオ・ストラディバリ（Antonio Stradivari）の工房で作られたバイオリンとチェロは、歴史に残る名作です。それらは、定期的に数億円で売られ、過去300 年間に、それらを再現しようと多くの挑戦が行われてきました。しかし、The Craftsman（p.75）に書かれているように、「アントニオ・ストラディバリやグァル

[legoboku]

”良い習慣を持った小さな組織に、毎年若手を入れて年々拡大していくということで大きな組織にしていくのが、遠回りのようで近道だったりします。”

[kei_mi]

不景気の時に採用を控えて年齢構成がおかしくなった企業に未来はない「良い習慣を持った小さな組織に、毎年若手を入れて年々拡大していくということで大きな組織にしていくのが、遠回りのようで近道だったりします」

[rna]

伝承が失敗した例としてのストラディバリ。技術でなくて習慣を伝承していれば防げたのではないかという話。

[katzchang]

あとで

[irof]

"彼が認識していなかった暗黙知のすべてが、彼のスキルセットの一部だったからです。"