部下が育たないときこそ、上司が成長すべき理由 | ZUU online

部下が育たないと嘆くより自分の育成力を磨くべき 少し方向を変えて、上司の指導力について考えたいと思います。 管理職になったばかりの方が、最も陥りやすい罠（わな）。それは「自分でやったほうが早い」ではないでしょうか。 初級管理職の方々に部下指導で困っていることを尋ねると、よく聞かれるのが次のような答えです。 忙しくて、教える時間がない 何に対しても後ろ向きな発言に、つい「だったら結構！」と言ってしまう ミスが多く、後からこっそり自分がやり直している プレイングマネージャーのご苦労がしのばれる発言ですね。 しかしながら、できない部下に手を焼いているというお悩みの裏側に、自分が一人で仕事を回しているという、ほのかな自負が透けて見えるような気もします。 上司が優秀であることは、間違いありません。そもそも、優秀だから管理職に登用されたはずです。しかし、プレーヤーとして優秀なことと、管理職として優秀な