Wii：ゲーム機戦争を制した「逆転の発想」(2) | WIRED VISION

Wii：ゲーム機戦争を制した「逆転の発想」(2) 2007年6月15日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) Chris Kohler 2007年06月15日 (1から続く) よりシンプルなゲームという哲学は、利益をもたらすことが明らかとなった。 任天堂は2007年会計年度の決算で、前年度比150％増の2260億円の営業利益を計上した。一方、ソニーのゲーム部門は、営業利益を80％以上減らしている。 市場データ調査の米iSuppli社が2006年11月に発表した分析によると、ソニーはPS3を1台売るごとに250ドルを失う計算になるという。これは、長く実践されてきたゲーム機のビジネスモデル――ソフトのもうけで埋め合わせることを見込んで、損を承知でハードを売る――を踏襲するものだ。だが任天堂は、前世代の電子部品を使ってコストを低く抑えたため、1台売るごとに利益を出している。 Wii

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「発売に先立つ2006年春の時点から、開発に本腰を入れる必要があった。だが、多くのゲーム開発企業は、Wiiの市場が存在するということを理解していなかったのだ」