ニュースコメント[2012-08-08] | 無線にゃん

ドコモが野菜を売り、KDDIがベンチャーを支援するワケ：佐野正弘の“日本的”ケータイ論 あれですよね、ソフトバンク対抗的な意味が強いですよね。もともとソフトバンクは出自から言ってグループのすそ野がすごく広い会社で、インフラ業一本で成長してきたドコモやKDDIとはやっぱり商売の広がりが違う、その辺が、本業の勝敗にも影響が大きいんですよね。ただ、やっぱり気をつけなきゃいけないのは、商売に対する考え方の違い、これを埋め合わせる意識改革が、ドコモにもKDDIにも必要だと思います。ドコモもKDDIも、通信事業、つまり、加入によりストックし解約によりリリースする、と言う、ストック型商売がスタート地点で、まだ商売に対してストック式ありきの考え方しかできていないんです。一方のソフトバンクは、ソフト販売や出版などの、商品を右から左に流すことによる商売、つまりフロー型商売が出自で、フロー型商売特有のフロー変動

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どちらも多様性ではソフトバンクには及ばず、単に業態を広げるだけなら、コケそうに見える。多分、とりあえずは人材が欲しいのかも。

[kazusap]

みてれぅ："ニュースコメント[DTI、月額490円でFOMA 3G回線を利用できるモバイル通信サービス] | 無線にゃん"

[isrc]

ソフトバンクは「どこで儲けどこで損するか」を明確に定義して、儲けない事業から儲ける事業に送客する仕組みをうまく使い分けている／何でも単体黒字化必須でどんどんストックして積み上げたがるドコモやKDDI

[raimon49]

ストック(docomo, au)とフロー(softbank)