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临时充当了一个项目的项目管理人员,电脑上没装项目管理专门的软件,之前也用过excel来做过小团队的资源... 临时充当了一个项目的项目管理人员,电脑上没装项目管理专门的软件,之前也用过excel来做过小团队的资源管理,所以,现在临时上马,又把目光投到了无所不能的神奇的excel身上。 现在感觉良好,于是又迫不及待来和大家分享分享了,多多拍砖哦。 下面即是一个山寨的excel项目管理模版了~颜色配色大家可以忽略,这些都是次要且可以调整的。 Part 01: 任务分解 任务分解是成功项目管理的第一步。术语一般称为WBS。临阵磨枪,看了一些资料,放到这里,以便于大家理解。了解更多,请点击这里。 如何进行WBS分解: 目标→任务→工作→活动 WBS分解的原则: 横向到边即百分百原则——指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。 WBS分解的方法: 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WB