「日本型パソコン流通」を断ち切った3ヵ月―アップルジャパンの強気―｜エンジェル投資向上委員会

「エンジェル投資向上委員会」は日本の未来を担う企業に志の投資をするエンジェル投資家と 社会問題を認識し社会変革を起こす為に起業という手法を採る社会起業家を応援しています 日本でのアップル復活の主役はこの人だ ｉＭａｃの生みの親、スティーブ・ジョブズのカリスマ。それはｉＭａｃを日本でヒットさせる起爆剤になった。しかしカリスマだけでものは売れない。ウィンドウズマシンが売れたのは、ビル・ゲイツにカリスマがあったからではない。ウィンドウズＯＳの普及率が臨界点に達したという非常に単純なビジネスの論理で売れたのだ。 では、日本市場を見た場合、1998年8月の発売以来、月3万～4万台売ってきたｉＭａｃの本当の強さとは何なのか。丸みを帯びた、スケルトンのボディー、ワンタッチでインターネットに接続できるユーザーフレンドリーな作り、そんなある意味「子供だまし」の部分をすべて取っ払ってしまっても、まだ残るｉＭ

[cinefuk]

（PRESIDENT1999年5月号より）Apple原田永幸社長（当時就任2年目）インタビュー。キヤノン販売、滝川精一会長との交渉はタフだ。販売店の抜き打ちテストによる契約解除もすごい

[mrgoofy33]

1998年にAppleが仕掛けた流通改革の詳細を知りたくて調べてみた。こちらが参考になりました。 「日本型パソコン流通」を断ち切った3ヵ月―アップルジャパンの強気