エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
アイネット-引き寄せの法則のプロジェクトマネジメント(PMBOK)への適用(プロジェクト成功のために)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
アイネット-引き寄せの法則のプロジェクトマネジメント(PMBOK)への適用(プロジェクト成功のために)
1.はじめに ソフトウェア開発プロジェクトの課題は、プロジェクトの主要目標(品質、スケジュール、コ... 1.はじめに ソフトウェア開発プロジェクトの課題は、プロジェクトの主要目標(品質、スケジュール、コスト)の達成率で見ると30%以下という調査結果が出ているように成功率は非常に低いことである。 プロジェクトの成功確率を上げるために、一般的に認められているプロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK)をプロジェクトマネジメントに適用することが多く実施されている。 問題を多く抱えたプロジェクトと途中で中止されたプロジェクトの主要要因の分析結果から、PMBOKをただ単に適用だけでなく、成功の法則である「引き寄せの法則」を理解し、PMBOKと一緒に適用すれば、プロジェクトの成功確率はさらに向上すると思われる。 2.プロジェクトの成功と失敗について ソフトウェア開発プロジェクトの失敗と成功に関して事例を調査したCapers Jones著の「ソフトウェアの成功と失敗」によると、成功と失敗を決める条件とし