NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 「行き当たりばったりの業務アサイン」で人が伸びない理由!? : 「その次の次」を考える経験学習のススメ!?

中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 リーダーシップの開発のためには、業務経験が重要である 業務能力を伸ばすためには、どのような業務経験を積ませるかが重要である 過去10年間にわたって、言い古されてきた言説です。 おそらく、この10年間の人材マネジメント業界で、「経験学習」ほど人口に膾炙した言葉はありません。 ▼ しかし、「経験学習」という用語が流通することと、それが実際にシャバワールドで「実現すること」はイコールではありません。 魑魅魍魎・伏魔殿的なシャバワールドにおいて「経験学習を実現すること」はそれほど「容易」なことではないからです。 第一に、短期的には、1on1ミーティング（上司ー部下間の週１程度のミーティング）などの「振り返りの場」をまわして

[hitoriyokozuna]

なるほど、「将来はもちろんのことですが、「過去」に関してもマネジメントは重要です。｣