「OJTこそ人を育てる」は、日本企業の盲点だ （東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース

日経平均株価が15年ぶりに2万円の大台を回復したのに象徴されるように、日本企業の勢いが増してきています。国際的に活躍する企業は攻めの経営を鮮明に、つまりグローバル成長戦略の実行に向けてシフトアップしてきています。 「人望がない人」は、大体"話しすぎ"ている しかし、ここで企業は大きな問題に直面しています。事業の成長を担う人材が圧倒的に足りないのです。海外拠点の幹部、M＆A先の企業に送り込める人材、多くの部門や提携先など複雑な利害がからむプロジェクトの推進者、国内の営業部門の構造改革をする参謀人材などなど、成長戦略にとって必要な人材が足りません。 実はここに日本企業の落とし穴があったのだと思います。それは「人材は職場で上司が育てるもの」「OJTこそ人材育成」という思想です。 ■ OJT中心の人材育成は時代遅れに この思想は、日本が市場として成長し、さらに海外へは高品質の製品を輸出して

[yodogawa-kahan]

仕事できないけど成果横取りしたいインチキな奴につけこむ標的を絞りやすくする記事で、周囲の給料泥棒には目をつむって仕事できる人だけでどんどん回そうとしている人にとっては、迷惑にならないかしら。

[daybeforeyesterday]

うーむ