「ビッグスリー破綻」を筆頭に、米国の金融破たんが実体経済に明確な影響を見せ始めています。世界のR＆D（研究開発）の旗振り役を果たしてきた米国企業に変化が見られるのは必至でしょう。現在ベルリン工科大学とのプロジェクトのためにドイツからこの原稿をお送りしていますが、こちらでもそうした話題で持ちきりになっています。 前回はイタリアから、教会で素粒子物理の講話が行われている様子をご紹介しましたが、私がことさらに欧州と日本を比較せざるを得なくなったのは2000年に大学で職を得てから、とりわけ2005年に国連の「世界物理年」日本委員会の幹事となって、各国の「科学リテラシー」の数字を見て以降のことです。 日本では、子どもの「理数科テスト」の成績はヤケによいのですが、大人の基礎的な科学の理解が非常に浅く、先進国内でもかなり低い成績になっています。これに対して、欧州各国の子どもの成績はソコソコなのですが、大

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Kenji Hall （BusinessWeek誌、東京支局） Hiroko Tashiro （BusinessWeek誌、東京支局） 米国時間2008年11月26日更新 「Goldman Sachs Stalls Panasonic's Sanyo Acquisition」 パナソニックの大坪文雄社長は11月7日、中規模家電メーカー、三洋電機の子会社化へ向けた協議を開始すると発表。年内中に取引をまとめる方針を示した（BusinessWeek.comの記事を参照：2008年11月7日「Japan's Panasonic to Acquire Sanyo」）。 年間売上高11兆円を超える国内家電最大手誕生までの道筋は整ったように見えた。パナソニ

一眼レフ用交換レンズの大手であり高級カメラも手掛けるシグマが，特殊なCMOSセンサの設計を手掛ける米Foveon, Inc.を買収する（プレス・リリース）。買収はSigma Corporation of America社によるもので，同社は全発行済株式を取得するという。 Foveon社のCMOSセンサは，色フィルタで特定波長をカットしないので，単位面積当たりの光の利用効率が高い。

「守りの会社」パナソニックは三洋電機の子会社化を決断、攻勢に出た。 一方、「攻めの会社」東芝はフラッシュメモリー事業で逆風を受ける。 金融危機と世界の需要減の余波は自動車だけでなく、電機ものみ込む。 資金余力の差で、電機・IT各社は成長への岐路に立たされる――。 今回の金融危機を成長へのチャンスと目論むのはパナソニックだ。三洋電機の買収で基本合意し、2009年春にも子会社化することになりそうだ。 パナソニックは、三洋を傘下に収めることで2つの電池事業を強化できる。まずは、太陽電池。研究開発していた時期もあったが規模を縮小、家庭用燃料電池の開発を進めてきた。しかし、地球温暖化を防ぐ一策として、政府は2009年度に太陽電池の導入補助制度の再開を検討するなど、関心は高まっている。三洋の技術を取り込めば、太陽電池分野に参入できる。 もう1つは、リチウムイオン電池。携帯電話やパソコンなどの電子機器に

先週，ある地方で，ものづくり系中小企業の経営者何人かとお話しする機会があった。「9月以降，受注が急減した」と口を揃える。とりわけ，特定の限られた顧客に依存している中小企業が苦境に陥っているようだ。背景には，例えば，ある大手自動車メーカーとその系列の1次部品メーカーが，資本関係があったり，取り引き関係が深かったりする，お膝元のサプライヤーに仕事を集中させ始めたことがあるという。その結果，同企業グループ関連の仕事をしている7000社程度ある中小加工メーカーのうち，「年内（年度内ではない）にそのうち2000社が倒産するという見方さえ出ている」，とある機械加工メーカーの社長は語った。 自動車メーカーと資本関係もなく，取り引き関係も薄く，お膝元にもいない中小企業が生き残るには，「技術力」をアピールすることが重要になる。ただし，技術力が高いと思っていても安閑としていられないという。「中小加工メーカーが

遺伝子を効率よく改変するゲノム編集研究の第一人者で米ブロード研究所のフェン・チャン主任研究員は、エボラ出血熱やジカ熱の早期診断技術を開発したことを明らかにした。ウイルスの遺伝情報が…続き 受精卵のゲノム編集、なぜ問題　優生思想と表裏一体 ［有料会員限定］ ゲノム編集食品　販売容認、条件満たせば安全審査なし ［有料会員限定］

一時1バレル76ドルと約4年ぶり高値を付けた後、40ドル台半ばまで急落した2018年の原油相場。石油輸出国機構（OPEC）と非加盟の主要産油国は19年も協調減産を続けることで合意し、相場の下支えを…続き 米利上げ路線 岐路に　FRB、来年2回に減速へ 中東に空白、世界のリスク ［有料会員限定］

日経ビジネスは2009年10月に創刊40周年を迎えます。この欄ではそのカウントダウン企画として、過去の記事の中から、現在にも通じる企業戦略を選び、毎日掲載していきます。第2回はソニー。 日本を代表するベンチャーの星、ソニー。ウォークマンからVTR、プレイステーションと次々とヒットを飛ばし、「SONY」のブランド力は外国でも知らない人がいないのではと思うほど強い。音響機器からゲーム、映画、金融と手がける事業も拡大、2005年には外国人トップが誕生するほど国際化も進んでいる。しかし、最近は業績も振るわず、高い期待を持つ消費者や株主には失望も。世界ブランドはその輝きをさらに増していけるだろうか。（ソニー編は5話完結です）

日経ビジネスは2009年10月に創刊40周年を迎えます。この欄ではそのカウントダウン企画として、過去の記事の中から、現在にも通じる企業戦略を選び、毎日掲載していきます。第2回はソニー。 日本を代表するベンチャーの星、ソニー。ウォークマンからVTR、プレイステーションと次々とヒットを飛ばし、「SONY」のブランド力は外国でも知らない人がいないのではと思うほど強い。音響機器からゲーム、映画、金融と手がける事業も拡大、2005年には外国人トップが誕生するほど国際化も進んでいる。しかし、最近は業績も振るわず、高い期待を持つ消費者や株主には失望も。世界ブランドはその輝きをさらに増していけるだろうか。（ソニー編は5話完結です） 第3回 「消去法で選んだ」。95年、ソニーのトップは出井伸之社長に引き継がれる。当時ソニーは各事業トップに裁量を与える「カンパニー制」を導入、出井社長の役割が注目された。出井社

新社長としてまず取り組むのは，国内工場の生産体制の見直しだ。過去からの円高に伴ってソニーの海外生産比率は40％以上に達しているが，1ドルが80円台という状態では新たな対策が必要になる。 生産再編は現在の円高だけが理由ではない。技術のデジタル化によるICの利用で製品の部品点数はどんどん減っている。多くの部品を使うアナログ技術の時代に建てられた工場が果たしてこれからの時代に合ったものかどうかは疑問が残る。 またAV（音響・映像）メーカーから総合エンターテインメント企業への移行を目指すソニーの中長期目標から考えても，組み立て工場が売り上げに貢献する比率は減っていくだろう。分社化されている工揚がそれぞれの業界で競争力があるかを点検する意味もある。 もちろん，工場の扱いは5年や10年という長い視野から考えなくてはいけない。終身雇用を前提に働いている従業員の雇用や大企業としての社会的責任は無視できない

日経ビジネスは2009年10月に創刊40周年を迎えます。この欄ではそのカウントダウン企画として、過去の記事の中から、現在にも通じる企業戦略を選び、毎日掲載していきます。第2回はソニー。 日本を代表するベンチャーの星、ソニー。ウォークマンからVTR、プレイステーションと次々とヒットを飛ばし、「SONY」のブランド力は外国でも知らない人がいないのではと思うほど強い。音響機器からゲーム、映画、金融と手がける事業も拡大、2005年には外国人トップが誕生するほど国際化も進んでいる。しかし、最近は業績も振るわず、高い期待を持つ消費者や株主には失望も。世界ブランドはその輝きをさらに増していけるだろうか。（ソニー編は5話完結です） 第2回 1989年、ソニーは米コロンビア映画を買収、米国社会に大きな衝撃を与えた。当時のトップは大賀典雄会長。米国人でさえ経営が難しい、通称「ハリウッド」の映画会社。そこに日本

日経ビジネスは2009年10月に創刊40周年を迎えます。この欄ではそのカウントダウン企画として、過去の記事の中から、現在にも通じる企業戦略を選び、毎日掲載していきます。第2回はソニー。 日本を代表するベンチャーの星、ソニー。ウォークマンからVTR、プレイステーションと次々とヒットを飛ばし、「SONY」のブランド力は外国でも知らない人がいないのではと思うほど強い。音響機器からゲーム、映画、金融と手がける事業も拡大、2005年には外国人トップが誕生するほど国際化も進んでいる。しかし、最近は業績も振るわず、高い期待を持つ消費者や株主には失望も。世界ブランドはその輝きをさらに増していけるだろうか。（ソニー編は5話完結です） 第1回 ソニーの成長を支えたのは、井深大氏と盛田昭夫氏の2人の大局観に依るところが大きい。常に革新性を忘れずに端末音楽機器「ウォークマン」を開発、成長市場をいち早く米国に求めた

単純に技術系の会社は技術系の人が社長になったほうが幸せだと思っていたけど以下のような考えもあるみたい。納得。 Life is beautiful: なぜ「iPhoneキラー」がことごとく失敗するのか MBAの授業の一環で、"Marketing Myopia" (by Theodor Levitt) という１９６０年に書かれた論文を読む機会があったのだが、色々とうなずけるところがあったので、メモ代わりに。 家電メーカーのような技術系の会社は、どうしても技術系の人が経営者になりがち。技術系の人は（私も含めてだが）色々な問題を論理的に解決しようとする。技術的な問題を解決するためにはこのアプローチはとても有効だが、消費者心理のように曖昧で非論理的なものには適用できない。 技術系の経営者が陥りやすい失敗は、自分がコントロールできる分野、すなわち、技術的に難しい問題を解決することにばかりエネルギーをそ

はじめまして。「コーチA」の鈴木義幸です。 1997年にコーチングの専門会社「コーチ21」を立ち上げ、早11年が経ちました。2001年には法人、特に企業の上層部のコーチングを主たる業務とする「コーチA」を設立、現在80名近いスタッフで、リーダーシップやマネジメントに関する様々な企業内課題の解決にチャレンジしています。 「社内の雰囲気を良くしたい」「風通しをよくしたい」というお話は、会社の設立当初より、多くの企業の方々からお聞きしてきました。昨今は、当時にも増して、ほうぼうの職場が「窒息状態」にあり、何とかそこに新鮮な風を通したいという想いが強まっているように思えます。 いま職場は、様々な価値観が入り乱れている状態といえます。それは、雇用形態の多様化や、「若手／ベテラン」に止まらない「20代前半／後半／30代前半……」といった世代間ギャップの細分化などに見られるものです。 その一方で、ビジネ

報道番組のキャスターが野球選手と不倫したとされ、責任をとって番組をとりあえずは降板した。 この一連の展開を裏付け、私たちがある種の納得をする背景に“倫理”というものがある。この倫理がある以上、守られるべきは家庭であり夫婦で、それを侵す独身女性のほうに非が偏りがちだ。 今回のケースでは男性は髪を切ることで世間に謝意を表明した。なら、女性だって髪を切って番組に出続けたらいいと、私なんかは思ってしまう。 それ以降のメディアでの解説では、もっぱら、その女性の性癖や酒癖みたいなものに帰着され、我々が共有する倫理を疑うところまでには至らない。 なぜ、野球選手が2軍に落ちず、キャスターが降板したか。職業がもつ社会的意味合いからか。なら、なぜ、このキャスターの一度目の不倫発覚の相手男性が議員であった時には、その意味合いにおいての処遇が機能しなかったのか。 キャスターはしょせん一企業が決めた人事だが、議員は