Apple - 1984Apple 1984
ドコモ中村社長、「孫氏の発言には怒りすら覚える」
ソフトバンクの広告に対して語気を強める中村氏 NTTドコモは、2006年度中間期決算を発表した。会見の中で、同社の中村維夫社長は、ソフトバンクモバイルの販売施策、および同社・孫正義社長の一連の発言内容に対して、痛烈な批判を展開した。 中村氏は、「23日夜から言われっぱなしで、怒りすら覚える部分がある」と発言。ソフトバンクの新聞広告を持ち出して、「0円の表記と、孫社長の名前は大きく書いてあるが、大切な条件が小さく書いてある。ソフトバンクモバイルに移動したが、請求書を見て、こんなはずじゃなかったという人が増えることが心配。こういう出し方はフェアなのかどうか」などと語った。 同氏が、これだけ他社を批判することは、これまでに例がなかっただけに、記者の間からも驚きの声が出ていた。 ソフトバンクの孫社長が「携帯電話会社は儲け過ぎである」と発言したことについては、「ドコモが1兆円、KDDIが5,000億
ITmedia +D モバイル：「200円安い」は基本使用料だけ──実は割高なオレンジプランとブループラン (1/2)
「基本使用料2880円」を大きく掲げ、さらに各種の「0円」施策を打ち出したソフトバンクモバイルの「ゴールドプラン」が大きな話題になっているが、実は同時に発表された「ブループラン」と「オレンジプラン」も非常に分かりにくい料金プランだ。以下にその詳細を見ていきたい。 ドコモ対抗のプランがブループラン、au対抗のプランはオレンジプランという名称で、それぞれ両者のブランドカラーを意識したネーミングとなっている。いずれもドコモとauの料金プランを完全にコピーして、さらに210円引き（税込み）にしたソフトバンクの新料金プランだ。番号ポータビリティ（MNP）でソフトバンクに移るユーザーは、何も考えずに以前のキャリアと同じプランを選ぶこともできる。 ただし、ソフトバンクが言っている「200円引き」（税抜き）という言葉には注意が必要だ。これは、正確に表現すると“基本使用料の税抜き価格を比べるとソフトバンクの
スタートアップを殺す18の誤り
Paul Graham / 青木靖 訳 2006年10月 最近やった講演の後のQ&Aで、スタートアップを失敗させるのは何かという質問をした人がいた。その場に立ったまま何秒か呆然としていた後、それが一種のひっかけ問題なことに気付いた。これはスタートアップを成功させるのは何かという質問と等価なのだ——失敗の原因となることをすべて避けるようにすれば、成功することができる——そしてこれはその場で答えるにはあまりに大きな問だった。 後になって、私はこの問題をそういう方向から見るのも有効かもしれないと思うようになった。すべきでないことをすべて並べたリストがあれば、それをただ逆にするだけで成功へのレシピに変えることができる。そしてこの形のリストの方が、実践する上で使いやすいかもしれない。やらなければならないことをいつも頭に入れておくよりは、何かやってはいけないことをしているときにそれと気付くというほうが
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新卒で仕事を辞めたい！私もその経験があります。 エントリーシート、自己ＰＲ、グループディスカッション、緊張の面接、マニュアル本の読破、業界研究・・・。厳しい就職活動を超えて、やっと手にした内定。 社会人としての一歩を踏み出す、最初の会社・・。誇らしい思いで真新しいスーツに身を包む新入社員たち。 柔らかい日差しと美しい桜の季節にふさわしく、彼ら・彼女らは眩しいほどに輝いています。しかし、そんな時期も仕事を始めれば、あっという間に忘れ去られてしまうものです。 鬼門の1ケ月目で5月病、梅雨の6月に更に憂鬱に。酷暑の7月・8月・・・。 そうやって、季節を乗り越えながら、日々ただ、懸命に目の前の仕事をこなしていき、気づいたら後輩が入社していた、というのが大半の社会人の始め方なのかもしれません。 現在まさに新卒1年目の人には、質問です。今、「仕事を辞めたい」と思っている人はいないでしょうか。もし、いる
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