株式会社WACULは、約300名の求職者アンケートを実施し、採用活動におけるWebサイトのベストプラクティスを発表いたしましたのでぜひご覧ください。
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起業家でゼロから巨大企業を作り上げた、破壊的イノベーションを起こした、シリアルアントレプレナーでいっぱい事業作った、グローバルで活躍するプロ経営者、インターネットの技術の専門家。 私は全くこういうタイプではなく自分の役割をその時々で果たすぞ!なサラリーマンタイプです。そんなサラリーマン型の俺と反対の素晴らしい才能と情熱とトラックレコードを持った異人型の人の間近で仕事をする経験を過ごせたという一点においては贅沢なビジネス世界の職業人生でした。 孫正義さん、Nikesh Arora、Marissa Mayer、SBGの取締役の時は柳井さん、永守さん、ジャックマーさん、宮内さん。またM&Aを通じてグループに参加する決断をしてくださった一代で素晴らしい事業や会社を作ったアスクル創業者の岩田さん、一休創業者の森さん、CCCの増田さんたち。いずれも個性的でとんでもなく異能なスゴイひとたちと一緒に仕事を
唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方 アジャイル経営カンファレンス 2024 レポート DXや新規事業創出など企業活動の様々な場面で、外部の変化に素早く対応し、自社を適応させる「アジャイル経営」の重要性が語られている。アジャイル経営を進めるためには、組織文化をそれに対応させることが必要だと語るのが、Almoha共同創業者COOで、デジタル庁での組織改革にも携わってきた唐澤俊輔氏である。なぜ組織文化を変えることが必要なのか、どう組織文化を作っていけばいいのか。「アジャイル経営カンファレンス2024」での唐澤氏の講演内容を紹介する。 DXによって「PL経営」から「ジャーニー経営」へと変化する 「DX以前は目に見える数字がPLしかなかったため、PLを中心に管理する経営が主流でした。DXによってデータに基づいた原因分析ができるようになった結果、経営方法が変わっていま
4つの事業を立ち上げてきて気付いたことラクスル、ハコベル、ノバセル、ジョーシスと4つの事業の立ち上げを自身で行い、また仲間が立ち上げる姿を日々真横で見ていて、ゼロイチと言われる事業の立ち上げにも複数のフェーズがある事に気づきました。それぞれのフェーズで正しい目標設定を行うと事業はとても早く、健全に立ち上がりますし、目標設定を間違えると事業立ち上げは膨大な時間がかかります。 ここでは私の体験をフレームワークに落とし込みみなさんと共有をできればと思います。私は下記のように事業の立ち上げ段階を4つのステージに分けて管理しています。 1.Discovery Stage(発見) 2.Validation Stage(検証) 3.Efficiency Stage (効率化) 4.Expansion Stage(拡張) 一般的に"ゼロイチ"といわれる段階は「3.Effeciency Stage(効率化)
震災直後、糸井重里が読んだ本のなかに 一冊のビジネス書がありました。 タイトルは『イシューからはじめよ』といって、 著者は、安宅(あたか)和人さん。 外資系コンサルタント会社・マッキンゼーから イェール大で脳神経化学の博士号を取得、 現在は、ヤフー株式会社に勤めるビジネスマン。 読んだ糸井は 「一人ひとりが読み、チームで共有したい本」だと 言いました。 ビジネスの面だけでなく 「東北」を考えるときにも良かったそうです。 そんな『イシューからはじめよ』を真ん中に置き、 本について、本以外のことについて、 安宅さんと糸井が、いろんなことを話しました。 1968年、富山県に生まれる。 東京大学大学院生物化学専攻にて修士号を取得後、 外資系コンサルティング会社である マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。 4年半の勤務後、 イェール大学・脳神経科学プログラムに入学。 3年9ヶ月の速さで「Ph.D
温室効果ガスの排出量を実質ゼロにする カーボンニュートラルの早期実現は、 経済活動を行うすべての 人・企業にとって重要な課題です。 温室効果ガスの排出量を0にする カーボンニュートラルの早期実現は、 経済活動を行うすべての 人・企業にとって重要な課題です。 三井物産は「環境と調和する社会をつくる」ために、自社関連事業に関わる排出量削減の取組みに加えて、パートナーとの協業や産業を超えた連携、そして関連するイノベーションへの取組みを通して多種多様な脱炭素ソリューションを開発・提供しています。 お客様の様々な脱炭素化ニーズに応えてグリーントランスフォーメーションに共に取り組み、サーキュラーエコノミーを実現する種を育てていくことに、我々は常にチャレンジしていきます。
三井物産は、遂行中の「中期経営計画2026」で「Creating Sustainable Futures」をメインテーマとして掲げている。具体的な事業戦略の一つが脱炭素社会実現に向けた取り組みだ。同社が提供する「Green & Circular(グリーン&サーキュラー) 脱炭素ソリューション」の狙いや概要、強みとは――。三井物産常務執行役員デジタル総合戦略部長の真野雄司氏に聞く。 ――オウンドメディア「Green & Circular」を2022年6月に開設しました。背景と概要を教えてください。 三井物産は1990年代から脱炭素の取り組みを始め、2020年代に入り加速させています。以前は、事業本部が別々に動き重複や非効率的な部分があったため、三井物産として統一したメッセージを出そうということになりました。そこで、三井物産グループが提供する脱炭素ソリューションを整理して、オウンドメディアとし
写真・文: 古賀及子 埼玉の実家から東京の短大に通っていた私は、入学半年ほどで通学に音を上げた。 実家は大宮とか川口といった東京に近い都市ではない、もっとずっと奥、本気の埼玉だ。学校へは片道2時間。通えなくはない、でも正直かなり遠い。実家の最寄駅を走る路線の電車の本数が少ないのにも参った。帰宅時、うっかり1本逃がすと家に着くのが1時間遅くなってしまう。 幸いにして父方の祖父母が東京に暮らしていた。まだ元気だった祖父母は喜んで私を居候として受け入れると言ってくれたから、すぐに実家を出て転がり込んだ。品川区の街だった。 祖父母にかわいがられ、すっかり居心地よくぼんやり暮らしているうちに気づけば短大の卒業はすぐそこにやってきた。短大では軽音サークルに所属していた私は、本格的に音楽活動に打ち込むのだという先輩たちに流されて、なんと就職しなかった。先輩方と違い、私はバンドにも楽器にも本気で取り組んで
努力しているのに、思うように結果が出ない──。 そんな時、何をどうやって変えていくべきなのでしょうか。 「仕事を数字で管理しなければ、変えるべきところも分かりません」 そう語るのは、今回お話を伺ったアスエネ株式会社の共同創業者兼取締役COO、岩田圭弘さんです。 キーエンス時代に全社営業ランキング1位を3期連続で達成するなど、圧倒的な成果を残した岩田さん。その背景にあったのが、著書『数値化の魔力』でも紹介されているような、仕事のプロセスを細かく数値化して改善していくメソッドです。 仕事の進め方を効率化するだけでなく、仕事との向き合い方をも変えてくれる数字のマジック。一体どのようにして使いこなせばよいのでしょうか? 数字に対して苦手意識を持っている人でも実践しやすいよう、岩田さんに教えていただきました。 岩田圭弘さん。慶應義塾大学経済学部卒業後、2009年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコー
こんにちは!JADEの垣本です。 最近一気読みしたマンガは『ダンジョン飯』、今いちばん続きが気になるマンガは『忍者と極道』です。 前回の記事「私がSEOのコンテンツプランニングで大切にしていること」では、「コンテンツを作るときに考えるべきことは?」という話を書きました。今回は、その手前の段階である「そもそもどんなコンテンツが必要?」という点を掘り下げたいと思います。 特に「検索クエリってどうやって洗い出すの?」「検索クエリをピックアップしてみたけど、優先順位の付け方が分からない……」という悩みをお持ちの方へ。私なりの回答をご提案します。 ※前回の記事に引き続き、当記事におけるコンテンツは、自然検索流入を増やすことをKPIとしたものを念頭に置いています。 よくある質問「月5本の記事を作りたいのですが、何から着手すべきですか?」 よくある質問への答え「検索ジャーニーから考えましょう」 実践:し
※この記事は、日刊自動車新聞の“インテージ生活者インサイト”コーナーにインテージのシニアリサーチャー山田健介が寄稿した連載を再構成したものです。 2023年11月、4年ぶりに開催された「ジャパンモビリティショー」の総来場者は111万と、日本自動車工業会が目標に掲げた来場者数100万人の目標を達成し、大盛況の中終幕となりました。そんな盛り上がりを見せたモビリティショーですが、輸入車メーカーの出展数が前回2019年と比べて減少し、自動車の日本市場における現状を考えさせられる側面もありました。 ところで、「若者の車離れ」という言葉が叫ばれて久しく、消費者の高齢化は日本の自動車市場における重要な課題として認識されているかと思います。しかし、「車を持たない人」は本当に若者だけなのでしょうか?筆者自身もモビリティショーの現場に足を運びましたが、若いカップルや親子連れの姿を多く見かけました。少なくとも、
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