社会人MBA－技術者編: カンバン方式はやめなさい。2/2
社会人MBA－技術者編：MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 ＊本記事は、カンバン方式自体の是非を問うものではありません。カンバン方式は種々の生産方式のひとつです。 （1からのつづき）その優れたカンバン方式に関して、採用する企業のアプローチを誤ってしまえば、良薬も毒薬に変じてしまう。 そもそも、以前の記事でも触れたが（「永遠の法則はないでしょう。。。」）、こういうことの万能薬は存在しない。当該組織の構成員が脳に汗するしかないものである。 また、「成功するカイゼン、失敗するカイゼン2/2 」でも述べたが、例として、シックスシグマが製造分野だけでなく、ほかの分野に幅広く活用するに耐えうる理由は、あれは、従来の問題解決論を利用しているからである。 さて、自動車産業に限らず、メーカーなどの製造業において、
カンバン方式はやめなさい。1/2
社会人MBA－技術者編：MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 “カイゼン”とは世界の共通語である。made in Japanが高品質の代名詞になったことを象徴している用語であり、今あるもの（コト）をよりよくする意味合いで使用される。 その母なる“トヨタ生産方式”について野中はトヨタトップの話を引用し： トヨタ生産方式の本質はマニュアルではなく、「暗黙知と形式知のスパイラルアップの実践的プロセスの中にある」 と評している[1]。 また、米国自動車産業の衰退に関して、野中は「実践知の作法の退化[1]」、また、藤本は「統合型製品開発力不足」を挙げ、奇策のない地道な組織能力の向上を述べている[2]。 とはいうものの、代表的に自動車産業が取り組むカンバン方式も、その効果を享受できるのは、デンソー社長加藤宣明
machineryの日々 エンジニア軽視
07« 12345678910111213141516171819202122232425262728293031»09 事業仕分けの第一部が終わってマスコミでも仕分け人当事者などによる感想戦が繰り広げられてますけど、特にチホーコームインの方々のブログでは事業仕分けにおおむね肯定的な評価が多いように思います。その理由としては、大きく分けて ○そのくらいの査定なんて地方自治体でも財政当局がやってるのに、それに満足に答えられない官僚は情けない ○霞ヶ関は実際の現場を知らないから事業の必要性を説明できない ○官僚の天下り先に事業費を流すからムダになるんであって、もっと地方に財源をよこせばいいのに ○各省が持っている特別会計にはまだまだ余裕があるんだから、財源はそっちから持ってくればいい というようなところではないかと。 特にリンクはしませんが、こういう感想を見ていると、上達すれば見えるものが見え
「事業仕分け」をカイゼンしよう | 山崎元のマルチスコープ | ダイヤモンド・オンライン
ツッコミ所満載 行政刷新会議が主宰する「事業仕分け」の作業が始まり、日々話題を提供している。まだ始まったばかりなので、評価をするのは時期尚早だが、賛否様々な声が聞こえる。 事業仕分けにも、たとえば、3000件以上ある事業の中から447事業に絞った基準が曖昧であることや、特に民間人の仕分け人の選任について「あの人達は何者で、何の根拠で選ばれたのだ」といった声がある。 しかし、民間人の選任については、あまたある審議会の委員は官庁が自分たちが使いやすそうだと思う人物を選任したものだし、前政権の経済財政諮問会議の民間委員なども要は知名度と好き嫌いで任命されたに過ぎない。しょせん人事というものは、好き嫌いで行われるもので、「仕分け人」も同様だというに過ぎない。 但し、案件の選択も、仕分け人の選任も、どのような方針に基づいて行われるのかについて、事前に明確であることが望ましいということはあるだろう。本
プロジェクト管理の問題を解決します！ CCPMソフトウェア BeingManagement3 (BM3)
NEW!CCPMソフトウェア『BeingManagement3』 クラウドサービス向けオプション機能「BM Adviser」10⽉2⽇発売 〜ワンクリックで専任コンサルタントのノウハウをアドバイス〜2023年10月2日 NEW!『BeingManagementクラウドサービス』利用規約改定のお知らせ2023年9月19日 夏期休業のご案内2022年8月1日 Internet Explorerのサポート終了に伴う『BeingManagement3』の対応について2022年3月4日 年末年始の営業についてのご案内2021年12月10日 夏期休業のご案内2021年7月21日 5 月連休に伴う休業のご案内2021年4月19日 年末年始の営業についてのご案内2020年12月24日 夏期休業のご案内2020年7月27日 5 月連休に伴う休業のご案内2020年4月27日
三方良しの公共事業推進研究会
三方良し―すべては住民の 安心・安全のために！ 三方良しの公共事業推進研究会は、 地域住民に公共事業を理解・協力してもらうための活動を支援します。 国民の安心・安全を守るために、発注者、施工業者が協力して、 良いものをより早く提供することにより、住民、発注者、施工業者の三方に利益をもたらし、 財政再建にも貢献する公共事業について、個人では難しい情報発信・啓発活動を行っていきます。
machineryの日々 個別労働関係紛争を狙う労働組合
02« 12345678910111213141516171819202122232425262728293031»04 お詫び（11月14日記）：本エントリでは連合の思惑を勝手に推測して書いてしまいましたが、11月13日に行われた事業仕分けで財務省から示された論点は、連合の思惑とは別のもの（一般会計と特別会計の負担割合）でした。ご覧になる場合はその点にご留意いただければと思います。当て推量で書いてしまい申し訳ございませんでした。「個別労使紛争の推進」の事業仕分けの内容については、別エントリで取り上げたいと思います。なお本エントリで示した地方分権についての論点は、事業仕分けとは別の論点として残したいと思いますので、本文は当面の間このまま掲載いたします（上記の別エントリアップ後に削除します）。 着々と進められている事業仕分けですが、明日はいよいよ15：45から「個別労働紛争対策の推進」が登場
失敗学と創造学 | ＩＳＯの本棚
ISO9001、ISO14001、ISO22000、OHSAS18001、ISO/IEC 27001、ISMS、Pマークなどのマネジメントシステムの書籍からビジネス書などを書評を交えて順次紹介していきたいと考えています 品質というと往々にして消極的にとらえ、マイナスを原点に戻す活動といった視点で考えられてしまうこともあるが、筆者：濱口哲也教授は、もっとアグレッシブに、２番以下の品質レベルに甘んじている限り、品質保証は、「ディフェンス」であるが、トップに立ち、さらに顧客の要求を満たすレベルにまで品質や機能を向上させれば、それは他者にない強みとなり、「攻めの品質保証」となるとの考えを説いています。 本書のテーマである失敗学と創造学について以下のように述べています。 「未体験ゾーンに切り込んで行くのであるから大きなリスクが伴う。 そこで必須になるのが”失敗学”の考え方である。 チャレンジングなこ
ドラッカーとTOC（制約理論）
自分をマネジメントできない人が、他人をマネジメントすることなどできるだろうか？ すべての方にマネジメントは必要な知識でありスキルです。 すくなくとも自分自身は、自分でマネジメントできなければなりません。 「経営者の条件」は、知識労働者が成果をあげるために必要な（セルフ）マネジメントについて書かれた本です。 おそらくこのお知らせを見ているような皆さんには、きっと役立つことが書いてあります。 この会は、ドラッカーの本に書いてあることを素直に実践してみて、そこから学びを得ようという取り組みです。 今回シリーズは、知識労働の生産性向上に役立つ最新知識を交えながら、参加者の成果にこだわって進めていきます。 詳細は下記の通りです。 【課題図書】ドラッカー名著集１ 経営者の条件（赤い本） 【課題範囲】６章 課題範囲を読んでいただき、気になったところに線を引き、なぜそこに線を引いたのか、あなたの経験等から
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春の伊予国漫遊記。松山・今治と愛媛の魅力を満喫してきました。 法事を兼ねて愛媛観光へ 2024年のGWは、毎年恒例の名古屋帰省ではなく自宅でゆっくり過ごしておりました。というのも、4月に法事のため愛媛・松山に親族大集合というイベントがありまして、そちらをGWの旅行代わりにしたという理由です。法事は日曜日の予定ということ…
「機密費を透明化しろ！」の民主党が…平野官房長官「機密費の使途公開イヤ。わたしを信頼して」:アルファルファモザイク - ２ちゃんねるスレッドまとめブログ
■編集元：ニュース速報+板より「【政治】「機密費を透明化しろ！」の民主党が…平野官房長官「機密費の使途公開イヤ。わたしを信頼して」★２」 1 ☆ばぐ太☆φ ★ :2009/11/05(木) 18:53:31 ID:???i 機密費の使途公開を拒否＝平野官房長官「わたしを信頼して」 平野博文官房長官は５日午前の記者会見で、官房機密費（内閣官房報償費）の使途について「相手のあることであり、オープンにしていくことは考えていない」と述べ、公開しない考えを示した。 民主党は野党時代、機密費の透明性を確保するため「機密費改革法案」を国会に提出した経緯があるが、政権獲得後に対応を転換したことで、整合性が問われそうだ。 平野氏は機密費の運用について「国民から疑念を持たれないよう、担当であるわたしが使途について責任を持って使っていく」と強調。 適切な運用をどう担保するのかとの質問に対しては、「わたし
成功するカイゼン、失敗するカイゼン2/2
社会人MBA－技術者編：MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 カイゼンの成否として、前回はチームメンバーの主体性を述べた。最後に、シックスシグマの形態を推薦し前回は終わった。今回はその続きである。 なぜ、シックスシグマなのか？ 単に、私がブラックベルトであるという理由でもない（また、コンサルタントから紹介料も受け取っていないです…）。 シックスシグマは、問題解決論をベースに、QCで使用するツール（特性要因図、FMEA、QFD、タグチメソッド、統計解析、リーン生産など）を使用している。 その組織形態は、野中（1996）がその著書（下の書籍）の第六章で考察した組織構造についての記載*注）を読めば、まさにその通りで、期間限定のプロジェクト方式で、おそらくはターゲットはハイパーテキスト型組織に近い。 いわ
asahi.com（朝日新聞社）：事業仕分け会合、民主新人参加に党が難色「勉強第一で」 - 政治
行政刷新会議で予算の無駄削りに取り組む「事業仕分け人」の政治家グループの会合が２３日、突然中止された。新人議員が加わっていることに、民主党の国会対策委員会が難色を示したためで、「仕分け人」の数はほぼ半減することになるとみられる。 ワーキンググループは三つ作られ、統括の枝野幸男元政調会長ら３２人の政治家が参加。うち１４人が、先の総選挙で初当選したばかりの新人だ。ただ、財務省や厚生省（現厚労省）出身者もおり、即戦力として期待された。 しかし、党国対の幹部らが「まずは教育が大事」と新人の参加に反対。２３日午後に予定されていた二つのグループの会合が流れた。 小沢一郎幹事長は、「新人は勉強優先」が持論。仙谷由人行政刷新相が党側に十分な根回しをせず、人選を進めたことが原因とみられる。仙谷氏は人選のやり直しも検討している。（松田京平）
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うめぇヨーグルトソースでもいかがですか。個人差にもよりますが。もしよろしければ。 お久しぶりです。 最近うんめぇ〜と思ってるヨーグルトソースがあるので、書いていこうと思います。 ヨーグルトとハーブ類をもりもり使うので、そういうのが食べられない方にはうんめぇソースではないです。ごめんなさい…。もしよろしければお茶だけも…旦~ 【用意する…
成功するカイゼン、失敗するカイゼン1/2
社会人MBA－技術者編：MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 多くのプロジェクトや開発チームを経験すると…いや、そのような大そうな話ではなく、多くのビジネスパーソン達が経験しているように、私もこれまでに、ボトムとトップの両極端の状態を経験している。 ボトム、トップをその当該組織やチームが目標にしていた、顧客へ提供するサービスや製品機能の達成具合だとして、その該当チーム（という単位で考える）は、どのような特徴をもっていたのであろうか。 それは、上司の嫌われ方が金メダル級で…ではなく、リーダーも含めて、チームのメンバーが“主体的”であるかどうかだったと思う。 近年のネガティブな主張として、「日本的な…」と振り返ることがある。より突き詰めていくと、それは、現場の主体的なカイゼンと経営トップの合理的判断と
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