リスク対応（Risk Treatment）
改めてリスク対応とは、リスクに関して必要な情報を入手・分析（リスク特定・分析）し、対応の優先順位を決定（リスク評価）した後に行う活動であり、「リスクの対策を決定する」、「対策の導入計画を策定する」、「導入計画を履行する」といった活動を指します。 なお、上に挙げたISO31000は世界で最も有名なガイドラインの一つであり、リスクマネジメント活動のよりどころとなっていますが、このようなリスク対応の考え方やプロセスは、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）やQMS（品質マネジメントシステム）、PMS（個人情報保護マネジメントシステム）等でも基盤となっています。 先述しましたように、リスク対応を中心となって支える活動の一つに「リスクの対策を決定する」があります。この対策には選択肢があり、一般的には、「リスク回避」「リスク軽減（低減）」「リスク移転」「リスク保有」の4つに分類されます。企業
【パソコンの減価償却】価格帯別に解説！耐用年数と計減価償却費の計算法
個人事業主はパソコンを仕事で使用することが多いでしょう。そんなパソコンを経費にできるのは知っているけど「どうやってパソコンを減価償却すればよいのか」疑問に思う方も多いのではないでしょうか？ 10万円未満のパソコンであれば「消耗品費」として一括で経費計上できますが、10万円を超えると分割して少しずつ経費計上する減価償却が原則必要です。
減価償却が分かればキャッシュフローが良くなる｜減価償却と設備投資の関係と節税効果
減価償却が分かれば、キャッシュフローが良くなる。 なぜなら、減価償却費は経費として計上しても、現金流出が伴わないからだ。 この記事では、減価償却とキャッシュフローの関係性、或いは、減価償却と設備投資の関係性、並びに、減価償却の節税効果に至るまで、詳しく解説する。 減価償却が分かればキャッシュフローが良くなる 減価償却が分かればキャッシュフローが良くなる。 わたしの経験からも言えるが、減価償却の理解が浅い社長の会社は、間違いなく、キャッシュフローが悪化し、会社の成長が鈍化する。 逆に、減価償却の本質を理解している社長の会社は、減価償却でストックした現金をうまく成長投資に振り向け、大きなキャッシュフロー（プラスの現金収支）を生み出すスパイラルを上手に作り出している。 つまり、減価償却の理解度の差で、キャッシュフローの優劣が決まり、しいては、企業の盛衰が決まるといっても過言ではないのだ。 特に、
減価償却とは？「そもそも減価償却って何？」から図入りで分かりやすく｜freee税理士検索
この記事のポイント 減価償却とは、資産は時間が経つにつれて、価値が減っていくという考え方。 減価償却費とは、資産価値の目減り分を、資産の価値から差し引く価格。 時間が経っても価値が減らないものには適用されない。 減価償却とは、建物・構築物・機械装置・車両運搬具などの有形固定資産や、ソフトウェア・特許権などの無形固定資産について、使用する期間に応じて費用計上することをいいます。 この記事では、この減価償却について、徹底的に初心者目線に立って、意味や計算方法、基本的な用語、仕訳の方法などについてご紹介します。 減価償却については、中小企業者等にさまざまな特例や制度が設けられています。たとえば、10万円以上20万円未満の資産は、3年間にわたって償却できる特例がありますし、30万円未満の資産を全額経費にできる特例もあります（300万円まで）。 また、一定の期間内に取得価額などの要件を満たす特定の機
機会損失とは？｜営業活動における機会損失の具体例と対策
はじめての方はこちら！ ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級：15記事で解説】 機会損失とは、どの業種や組織にも起こりえることです。 また、機会損失は一時的なものでなく、次回以降の購入や契約にも影響を及ぼしてしまうケースも少なくありません。 そんな機会損失を防ぐためには、どのような方法を取ったらいいのでしょうか。 今回は、機会損失の事例などと合わせて対策を確認し、営業組織における機会損失についても考えてみましょう。 ▶︎▶︎【お時間がない方へ】オンラインでも機会損失を無くして売れる営業組織の作り方とは？ 機会損失の意味とは？ 「機会損失」とは、その言葉通りに「本来得られるはずの機会を失ったこと」を言います。 もう少し分かりやすく言うと、本当は利益を得られるはずだったのに、その利益の機会をなくしてしまった状態。 つまり、儲け損なってしまったことを言うのです。 例えば、繁盛している
外部環境分析（PEST分析と5Forces分析） | 経営を学ぶ～経営学・MBA・起業～
今回は、外部環境分析について説明しています。 この文章を読むことで、外部環境分析の概要と主要な方法としてPEST分析、5Forces分析について学ぶことが出来ます。 外部環境とは、自社を取り巻く外部の環境を意味しています。 自社以外の外部要因となるため、自社ではコントロール不可能であり、与えられた条件として経営戦略立案や意思決定を行う必要があります。 外部環境を分析するためには、自社にとって「機会」となる要因と「脅威」となる要因について考えながら分析を進めることが大切です。 経営戦略の立案は自社の事業を継続させるためにあります。 そのためには、自社の経営資源を成長分野へ集中投下することが鉄則であり、そのような成長業界・成長市場を見極めることが重要となります。 一方、将来的に市場の縮小や競合企業との過当競争によって自社の成長や継続性が見出せなくなる可能性もあります。 そのような場合は、事業撤
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