社会人MBA-技術者編:MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 以前、原価削減について において、原価削減について述べたことがある。 ●(半期毎ではなく)前年比で行なっていく。 ●削減行為は開発行為である。 などが骨子で、製造業での開発現場での経験を基に記載した。 では、その行為は、いや、企業全体のコスト削減はいつまで続くのだろうか。 いつまでも○○%削減が行なえるわけがない。 特に、日本型製造業では、研究開発からサービス、製品のアフターサービスまで一気通貫型の摺り合わせ企業なので、うすく広くしか削減できない。 「一律15%カット」 などは代表的な号令である。 近年、この課題の答えの一つに、一気通貫型を止めてしまう(または、はじめから選択しない)企業がある。台湾企業に代表される製造に特化した形態で、
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