割と寛容と感じる。 社内恋愛については、全くのフリー。関係会社との合コンなども行なわれていた。歓迎会や送別会などは必ず存在し、ちょっとウザイ ... 続きを読む
![【社内恋愛については、全くのフリー。関係会社との合コンなども行...】-リコージャパンの働く環境について(記事番号:54420)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/89446a8396e77344b795e4a8b178926e653215a9/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcareerconnection.jp%2Fassets%2Fimg%2Fcareercon-square-icon.png)
割と寛容と感じる。 社内恋愛については、全くのフリー。関係会社との合コンなども行なわれていた。歓迎会や送別会などは必ず存在し、ちょっとウザイ ... 続きを読む
ブラック企業で退職の意思を切り出すと、多くの場合は会社側に引き止められます。中には脅しまがいのセリフで引き止め工作を行う会社もあるため、「辞められないかも」と思い悩む人もいるでしょう。ブラック企業でありがちな退職引き止めの事例と、その対応策を考えてみます。 法的措置をちらつかせた脅し 後任者の不在を持ち出す 給与改善・待遇改善の意思を示す 退職者の情に訴える 退職者の人格を否定する 1. 法的措置をちらつかせた脅し 法的措置をにおわせるセリフで退職を撤回させようとします。例えば、「お前が辞めると顧客に迷惑がかかる。賠償金を請求するがそれでもいいのか」といったセリフです。しかし仮に顧客企業に迷惑がかかったとしても、それは後任者を準備できなかった会社側の責任です。そのような脅しに応じる必要は全くありません。 雇用契約書を持ち出して、「『期間の定めなし』と書いてある。契約違反だ!」と引き止める会
ここ数年、IT技術者の人手不足が深刻化しており、転職求人倍率は全業種でトップの状態が続いている。需要の高まりに加え、長時間労働や残業代の未払いが横行する業界の風土が敬遠されていることも原因のひとつと見られる。 そんな中、残業時間を大幅に減らし、退勤時間が早ければ早いほど社員が得するしくみを作ったIT企業があるという。2015年6月29日の「ワールドビジネスサテライト」(テレビ東京)は、東京・豊洲に本社を置くシステムインテグレーターのSCSKを取材した。 新任社長が改革決意「これじゃブラック企業だ。未来はない」 SCSKに勤める桑田真吾さん(30歳)は、入社6年目。システムエンジニアとして企業向けの会計ソフトを作っている。社員およそ7000人のうち、IT技術者は6000人。かつては多くの社員が、長時間労働に苦しんできた。1時間の昼休みも、 「昼食は15分か20分で食べて、あとは(机に突っ伏し
キャリコネTOP >> Bizトピックス >> 企業徹底研究 >> 「給料が下がった企業」ランキングで見事に上位。ミスミ、アデランス、光通信のトンデモ職場ぶり 前回の「企業徹底研究」では、3月期決算企業の有価証券報告書にもとづいて、上場企業の社長や取締役らの役員報酬の変化に注目した。そこで今回は、一般社員の給与の変化を取り上げる。 各企業の一般社員の平均年収も、有価証券報告書の記載され、その金額はこのキャリコネでも閲覧できる。そこで、前年と比較して平均年収が大きく下がった企業の顔ぶれを見ていこう。 上記のようなランキングも、株主総会が開かれて有価証券報告書が出そろう毎年7月ごろのビジネス誌や経済新聞で、特集記事の定番となっている。会社の顔ぶれをみると、「さもありなん」という名前が並び、社員の声には怨嗟があふれている。 給与下落率で見事に第1位となったのは、ミスミグル
こんにちは、ライターのロベルト麻生です。ここ最近、朝日新聞が大変なことになっていますね。「慰安婦問題」に、福島第一原発事故の「吉田調書」と、誤報が相次いで明らかになり信用ガタ落ち。ネットでも、批判の声が収まる気配がありません。 そんな中、朝日新聞が読者に誠意を示すべく、ちょっとした粗品を配っているそうです。僕の実家では、かれこれ30年以上朝日新聞を購読しているのですが、9月28日の日曜日に販売店のスタッフがやってきて、白いタオルを置いていったというのです。 木村社長が「厳しい目で見守って」とお願い しかも、お詫びのお手紙つきです。丁度そのとき実家にいたので、自分も見ることができました。「ご愛読者のみなさまへ」と題したもので、差出人は「朝日新聞社 代表取締役社長 木村伊量」となっています。「厳しい暑さもようやく和らぎ、秋冷の心地よい季節となりました」と時候の挨拶から入り、 「さて、過日の記者
ミクシィの朝倉祐介社長が、日経ビジネスオンライン(日経BP社)に掲載されたインタビュー記事に激しく抗議している。「唖然とした」「非常に悲しい」と、かなりショックを受けているようだ。 日経ビジネスオンラインは、6月7日に記者が島根県海士(あま)町で、休暇中の朝倉氏へ「インタビュー」を実施。16日に「渦中のミクシィ社長を離島で直撃 電撃退任と今後について聞いてみた」と題した記事を掲載していた。 「お近づきまで」と応じた雑談が無断で記事に 13年6月にミクシィ社長に就任した朝倉氏は、14年6月24日の株主総会で「顧問」という立場に退く。株価は1年前の10倍以上。17日には時価総額でサイバーエージェントを抜き、東証マザーズ首位になったことが報じられた。 「直撃」記事の中で朝倉氏は、業績が好調にもかかわらず社長を退任する理由について「元々、社長の任期は1年ですから」と応じている。 また、「人員配置な
一生懸命仕事をして納品したのに、その対価である売上が支払われない――。通常の商習慣からはあり得ないそんな状況が、いま広告業界でまかり通っているという。 イベントプランニング会社を経営する40代男性のAさんは、アイドルが出演する大規模なファンイベントの仕事を受注した。イベント主催会社が中堅イベント制作会社に発注し、そこから2次請けでAさんに現場仕事が回ってきたのだ。 仕事が終わってから「もう少し値引きできないの?」 舞台演出、証明、音響効果など、舞台制作の現場回りをすべて仕切り、イベントは盛況のうちに終了した。打ち上げも済ませ、社長であるAさんは仕事に関わった自社の社員たちの労もねぎらった。 しかし、翌月末の支払日になっても、請求金額が振り込まれることはなかった。「おかしい…」と思い、電話やメールで問い合わせをしても、「はい分かりました」と言うだけで一向に支払われる気配がない。 しびれを切ら
ワタミグループ創業者の渡邉美樹さんが、現在国会議員であることは皆さんご存じだと思います。しかし2011年の東京都知事選に出馬していたことを、覚えている方はいるでしょうか。当時は石原慎太郎氏と東国原英夫氏に敗れ、政界進出はなりませんでした。 実はこのとき、ワタミグループの社員たちは渡邉氏の選挙準備のために、サービス残業ならぬ「サービス選挙活動」を余儀なくされました。私は都内のあるワタミの店舗で働いており、この状況を目の当たりにしたのです。(ライター:ナイン) 本社から人づてに伝わった「個人的に応援」の声 渡邉さんが東京都知事選に出馬するとき、ワタミの運営で培ってきた経営能力を、企業を超えた枠組みで生かしたいと表明していました。高齢者が安心して歳を取れる社会の実現や、高校生の10人に1人を1年間留学させる教育改革の構想を掲げました。 選挙出馬のニュースを聞いたとき、私は「また社長が変なことやっ
外食といえば、いまや代表的な「ブラック業界」と呼ばれていますが、これは何も経営者だけの責任だけではないと思います。あえて言わせていただきますと、お客様が職場をブラック化させているところも少なくありません。 不特定多数のお客様を相手にし、どんな理不尽なことを言われても「ふざけるな、帰れ!」と言い返せないために体調を崩してしまう…。そんな「お客の犠牲になる」雇われ店員もたくさんいるのです。(ライター:ナイン) 「いや、大丈夫ですよ」と言っていたのに… 飲食業界が多忙を極める年末。まさに猫の手も借りたい日に、その恐ろしい事態は起こりました。日付が変わろうかという午後11時30分過ぎ、店内は注文のピークを乗り切り、テーブルの片づけ作業に追われていたころでした。 この時、ある団体様の入店がありました。今は6名だが、後から遅れて1人来るとのこと。このとき対応したのは、20代後半のアルバイトの男の子でし
「ワタミはブラック企業だ」と言われますが、その背景として創業者の渡邉美樹氏の発言ばかりがクローズアップされます。しかし社員の過労自殺などを引き起こした労働環境の悪さを生み出した原因は、「24時間365日死ぬまで働け」という理念だけではありません。 現場で働いていた一人として実感したのは、店舗の「管理手法」の非情さでした。もちろん会社が利益を生み出すためには、管理は必要です。ですが、逃れようのない状況に追い込む手法は「管理ではなく強制」と言われても仕方ないでしょう。 飲食店の売上なんて水物なのに そもそも外食産業のようなサービス業では、それに携わる人間が必要です。しかし売上が少ないのに多くの人を使うと、たちまち利益を圧迫します。ワタミでも、売上がいくらなら人件費はいくら、という「人件費の最低限のライン」を決めていました。 そして、このラインをオーバーすることを「ノーコン(人件費の管理不備の意
政府は6月3日、2014年度版の「子ども・若者白書」を閣議決定した。新聞各紙は白書の内容を「ニート減少」と報じたが、若いネットユーザーを中心に「しょぼいごまかしだ」と大批判されている。 白書によれば、15歳~34歳の「若年無業者」は約60万人。前年度に比べて3万人減少したという。内閣府は日経新聞に対し、ニートが減少した理由について「景気の改善傾向」と「地域若者サポートステーション(サポステ)が増えたこと」とコメントしている。 「高齢化による自然減」が実態では? この結果に対して殺到しているのは、白書の記述が実態とかけ離れているという批判だ。統計では若年無業者の集計対象が34歳までになっていることから、この基準が「自然減」をもたらしただけだという。 「まず昨年まで34才だったニートの数を勘定したらどうですか」 「(減ったのではなく)35歳超えただけだろいい加減にしろ」 確かに15~34歳人口
外食チェーンで働いていると、何かとつらいことがあります。お客さまから厳しいご意見をいただくと精神的ストレスが募るし、体力を使う仕事なので疲労の蓄積もあります。 それでも人手が十分にいるわけでもなく、毎日お店を開けるためには休みを取ることができません。そこでお客さまが少ない時間帯に店の隅で休憩することもあるのですが、タイミングが悪いと大きな悲劇が起こってしまいます。(ライター:ナイン) 女性店長に疲れのあと。「全然、人が足りなくて」 多くの外食チェーンには「ヘルプ」という制度があります。新規オープンや従業員数の少ない店舗に、別の店舗から派遣されて手伝いに行くことです。社員である私は、よくヘルプに行かされました。 ある日、私がヘルプに向かうと、その店の店長が「今日はありがとね。遠いところわざわざ」と笑顔で迎えてくれました。30歳前後の女性で、社歴は6年ほどの先輩です。 女店長は、「ウチの店大変
厚生労働省が「人手不足対策」に乗り出すと、NHKニュースが報じている。5月20日に開かれた省の対策会議で、人材不足に悩む企業への「助成金拡充」が検討されたという。 助成金は、賃上げなど「労働環境の向上につながる取り組み」に対するもので、労働者にとっては良い話のようにも思える。しかしネット上では「ブラック企業を助けてどうする?」といった批判も出ている。 外食チェーンの一時閉店に「自業自得」と批判 厚労省の会議では、人手不足感が強まっている業界の例として「飲食業や流通業」が挙げられた。そのうえで助成金は、「自力での処遇改善に限界のある事業所」を対象に拡充されることが検討されたという。 飲食業は、ここのところ「人手不足」が顕著な業界だ。居酒屋チェーンのワタミは、人手不足が原因で店舗の1割(約60店舗)を閉店することを発表している。 ワタミ社長の桑原豊氏は日経新聞で、和民でアルバイトを募集しても「
かつて「一億総中流」と呼ばれた日本だが、その中間層に異変が起きている。2014年3月24日の「TVタックル」(テレビ朝日系)は、日本の格差社会の実態を浮き彫りにしていた。 厚生労働省の調査では、ここ20年あまり(1994~2011年)で一世帯あたりの平均所得金額が100万円以上も低下し、年間所得200万円未満世帯のいわゆる「貧困層」の割合が2割近くに急増したという。 濱野智史氏「AKBと握手したほうが楽しい」 そんな世の中を反映するように、ここ数年、女性が結婚相手に求める条件は「正社員の男性」になっているという。番組の街頭インタビューでも、「結婚相手には正社員であることを求めます」「公務員が良い」「(非正規は)将来が不安」との声があった。 厚労省の調査では、20代の独身男性で交際相手がある割合は、正規雇用30.7%、非正規が18.7%で、非正規の方がモテないのが現実だ。更に非正規の男性は、
ワタミグループの渡邉美樹会長が、自社を「ブラック企業」呼ばわりする声に対し、公式ブログで反論している。グループ従業員の「離職率」や「平均年収」「時間外労働時間」「メンタル不全による欠勤・休業率」が、いずれも全国の外食事業の平均や基準を下回っているというのがその根拠だ。 渡邉会長は以前にも「ワタミは天地神妙に誓ってブラック企業ではありません」(原文ママ)とツイッターに投稿している。しかし2006年には、従業員217人に30分単位で切り捨てた未払い賃金1280万円を支払ったことがあるのも現実である。 さらに悪いことに、ワタミはこの件を労基署に内部告発した従業員を解雇してしまった。結局不当解雇で、会社は従業員に謝罪し解決金を支払っている。2008年には26歳の女性従業員が自宅近くのマンションから飛び降り自殺したが、後にこの自殺が過労による労働災害であったことが認定された。 この手の問題は、残念な
ブラックだと批判される企業は多数あるが、果たして実態はどうなのか。その企業で働いた人にしかわからない「長所」や「メリット」もあるのではないか? 最終回となる第3回に登場するのは、ワタミフードサービスで約2年半、アルバイトと正社員(店長候補)で勤めていたCさん(20代・男性)だ (第2回:ユニクロはこちら) やっぱり激務・サービス残業は当たり前だった! 外食事業や介護事業、農業事業などを手掛けるワタミグループ。飲食店の店舗数は600店以上、売上高も760億円超(2012年3月実績)に上る業界最大手だ。 しかし、バイトスタッフに対する賃金未払いや従業員の過労死問題などから、ブラック企業大賞に2年連続でノミネートされている。また、従業員に対し「365日24時間死ぬまで働け」と記載された理念集を配布したり、渡邉美樹前会長の発言がネットで炎上したりと、何かと物議を醸すことも多い。 Cさんの勤めていた
今年の3月18日、ワタミグループの創業者である渡邉美樹さんのFacebookにこんなことが書かれていました。ワタミの元社員(渡邉さんは「卒業生」と呼びます)が、自分の居酒屋をオープンし、渡邉さんがお祝いに駆けつけたのだそうです。 渡邉さんは、このオーナーとの思い出を振り返りながら、店の神棚に「この子のお店が、浅草橋で一番のお店になりますように…」と手を合わせ、こう考えたそうです。 「こうした『ワタミの卒業生』を全員、離職率と表現されるのもどうなんでしょう」 勤務経験者の感覚では「せいぜい5~6%」 現在、ワタミグループをはじめとする外食企業の労働環境の悪さを指摘する声は、やむ気配がありません。「サービス残業当たり前」「従業員の使い捨て」など、厳しい批判にさらされています。そんな中での、この書き込みです。 渡邉さんの「独立・開業などで、結果としてワタミを離職した人も、一口に離職率に加えてしま
厳しいノルマに、絶対服従の上下関係――。過酷なことで知られる証券会社の世界を描いたマンガが注目を集めている。タイトルは「雨宮鬱子の証券会社で働いたらひどい目にあった」(宙出版)。新卒で証券会社に入った著者が、激務によって2年目でうつ病になってしまうまでを描いた作品だ。 冒頭から出社途中に気持ち悪くなり、駅のトイレで嘔吐。翌日には家を出ようと思ってもドアノブを握る手が震えてしまう。だが、休むと何を言われるかわからない。「非常識!」「これだからゆとり世代は…」といった言葉が頭に浮かぶ。 女性課長のパワハラと、厳しいノルマに追われ 鬱子が苦しんでいるのが、職場のパワハラだ。43歳独身の女性課長「豚腹独身(ぶたばら・ひとみ)」との関係がうまくいっておらず、ことあるごとに怒られる。少しでもビクついた様子を見せると、さらに激高した課長に「なんであんたにそんな顔されなきゃいけないのよ!」と怒鳴られてしま
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く